摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
·研究背景 | 第10-13页 |
·研究目的和意义 | 第13页 |
·研究方法及内容、思路框架 | 第13-16页 |
·主要方法 | 第13-14页 |
·主要内容及思路框架 | 第14-16页 |
第2章 相关理论及分析综述 | 第16-25页 |
·企业战略管理理论 | 第16-18页 |
·60、70年代企业战略理论 | 第16-17页 |
·80年代企业战略理论 | 第17-18页 |
·90年代企业战略理论 | 第18页 |
·企业一体化发展战略理论的 | 第18-22页 |
·企业一体化发展战略的界定 | 第18页 |
·企业一体化发展战略的类别 | 第18-22页 |
·企业发展战略分析方法 | 第22-25页 |
·PEST分析模型 | 第22页 |
·波特五力分析模型 | 第22-23页 |
·企业战略SWOT分析法 | 第23-25页 |
第3章 上海华谊丙烯酸有限公司及相关产业发展概况 | 第25-35页 |
·上海华谊丙烯酸有限公司概况 | 第25-28页 |
·上海华谊丙烯酸有限公司发展历程 | 第25-26页 |
·上海华谊丙烯酸有限公司内部组织结构 | 第26页 |
·上海华谊丙烯酸有限公司法人治理结构 | 第26-27页 |
·上海华谊丙烯酸有限公司主要财务数据指标 | 第27页 |
·上海华谊丙烯酸有限公司企业文化建设 | 第27-28页 |
·上海华谊丙烯酸有限公司产品品牌 | 第28页 |
·丙烯酸及酯相关产业发展情况 | 第28-35页 |
·全球丙烯酸及酯市场发展情况 | 第28-31页 |
·国内丙烯酸及酯市场发展情况 | 第31-32页 |
·丙烯酸及酯产品价格分析 | 第32-33页 |
·丙烯酸及酯产品目标市场分析 | 第33-35页 |
第4章 丙烯酸公司一体化战略环境分析 | 第35-53页 |
·外部环境因素分析 | 第35-46页 |
·PEST分析 | 第35-37页 |
·波特五力分析模型 | 第37-38页 |
·主要竞争对手对比分析 | 第38-40页 |
·机会与威胁分析 | 第40-46页 |
·内部环境分析 | 第46-51页 |
·企业优势分析 | 第46-50页 |
·企业劣势分析 | 第50-51页 |
·丙烯酸公司SWOT分析 | 第51-53页 |
·SWOT分析 | 第51-52页 |
·根据SWOT分析选择实施战略 | 第52-53页 |
第5章 丙烯酸公司一体化发展战略规划 | 第53-57页 |
·企业一体化发展战略定位与目标 | 第53-54页 |
·一体化发展战略定位 | 第53页 |
·一体化发展战略目标 | 第53-54页 |
·一体化发展战略规划的制定分析 | 第54-57页 |
·不断做强做大丙烯酸及酯业务规模 | 第54页 |
·坚持“技术创新、产品创新”谋划产业链进一步延伸 | 第54-55页 |
·积极与炼化资源型企业合作,稳定上游丙烯资源 | 第55页 |
·依托华谊集团“大化工平台”,整合集团各项资源 | 第55页 |
·一体化发展战略规划 | 第55-57页 |
第6章 上海华谊丙烯酸有限公司一体化战略实施方案 | 第57-60页 |
·上海华谊丙烯酸有限公司前向一体化战略实施方案 | 第57页 |
·高吸水性树脂(SAP)项目实施方案 | 第57页 |
·丙催化剂项目实施方案 | 第57页 |
·丙烯酸酯乳液及衍生粘胶剂项目实施方案 | 第57页 |
·上海华谊丙烯酸有限公司后向一体化战略实施方案 | 第57-58页 |
·与炼化资源型企业合作合资 | 第57-58页 |
·增加与国际贸易商的业务往来,保证丙烯贸易资源 | 第58页 |
·强化技术研发作为企业发展先导的战略 | 第58页 |
·上海华谊丙烯酸有限公司一体化发展战略项日实施选址 | 第58-60页 |
第7章 结论与讨论 | 第60-62页 |
·研究结论 | 第60页 |
·局限及未来的研究方向 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
致谢 | 第64页 |