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上海华谊丙烯酸有限公司一体化发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-16页
   ·研究背景第10-13页
   ·研究目的和意义第13页
   ·研究方法及内容、思路框架第13-16页
     ·主要方法第13-14页
     ·主要内容及思路框架第14-16页
第2章 相关理论及分析综述第16-25页
   ·企业战略管理理论第16-18页
     ·60、70年代企业战略理论第16-17页
     ·80年代企业战略理论第17-18页
     ·90年代企业战略理论第18页
   ·企业一体化发展战略理论的第18-22页
     ·企业一体化发展战略的界定第18页
     ·企业一体化发展战略的类别第18-22页
   ·企业发展战略分析方法第22-25页
     ·PEST分析模型第22页
     ·波特五力分析模型第22-23页
     ·企业战略SWOT分析法第23-25页
第3章 上海华谊丙烯酸有限公司及相关产业发展概况第25-35页
   ·上海华谊丙烯酸有限公司概况第25-28页
     ·上海华谊丙烯酸有限公司发展历程第25-26页
     ·上海华谊丙烯酸有限公司内部组织结构第26页
     ·上海华谊丙烯酸有限公司法人治理结构第26-27页
     ·上海华谊丙烯酸有限公司主要财务数据指标第27页
     ·上海华谊丙烯酸有限公司企业文化建设第27-28页
     ·上海华谊丙烯酸有限公司产品品牌第28页
   ·丙烯酸及酯相关产业发展情况第28-35页
     ·全球丙烯酸及酯市场发展情况第28-31页
     ·国内丙烯酸及酯市场发展情况第31-32页
     ·丙烯酸及酯产品价格分析第32-33页
     ·丙烯酸及酯产品目标市场分析第33-35页
第4章 丙烯酸公司一体化战略环境分析第35-53页
   ·外部环境因素分析第35-46页
     ·PEST分析第35-37页
     ·波特五力分析模型第37-38页
     ·主要竞争对手对比分析第38-40页
     ·机会与威胁分析第40-46页
   ·内部环境分析第46-51页
     ·企业优势分析第46-50页
     ·企业劣势分析第50-51页
   ·丙烯酸公司SWOT分析第51-53页
     ·SWOT分析第51-52页
     ·根据SWOT分析选择实施战略第52-53页
第5章 丙烯酸公司一体化发展战略规划第53-57页
   ·企业一体化发展战略定位与目标第53-54页
     ·一体化发展战略定位第53页
     ·一体化发展战略目标第53-54页
   ·一体化发展战略规划的制定分析第54-57页
     ·不断做强做大丙烯酸及酯业务规模第54页
     ·坚持“技术创新、产品创新”谋划产业链进一步延伸第54-55页
     ·积极与炼化资源型企业合作,稳定上游丙烯资源第55页
     ·依托华谊集团“大化工平台”,整合集团各项资源第55页
     ·一体化发展战略规划第55-57页
第6章 上海华谊丙烯酸有限公司一体化战略实施方案第57-60页
   ·上海华谊丙烯酸有限公司前向一体化战略实施方案第57页
     ·高吸水性树脂(SAP)项目实施方案第57页
     ·丙催化剂项目实施方案第57页
     ·丙烯酸酯乳液及衍生粘胶剂项目实施方案第57页
   ·上海华谊丙烯酸有限公司后向一体化战略实施方案第57-58页
     ·与炼化资源型企业合作合资第57-58页
     ·增加与国际贸易商的业务往来,保证丙烯贸易资源第58页
     ·强化技术研发作为企业发展先导的战略第58页
   ·上海华谊丙烯酸有限公司一体化发展战略项日实施选址第58-60页
第7章 结论与讨论第60-62页
   ·研究结论第60页
   ·局限及未来的研究方向第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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