| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·研究内容 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 电子商务背景下的品牌女装概况 | 第19-25页 |
| ·我国女装消费市场状况 | 第19-21页 |
| ·我国B2C模式下女装的现状 | 第21-23页 |
| ·女装B2C市场的发展动态 | 第23-25页 |
| ·女装进入品牌化阶段 | 第23页 |
| ·女装已经走进细分时代 | 第23-24页 |
| ·健康服装成为消费亮点 | 第24页 |
| ·国内外品牌竞争全面展开 | 第24-25页 |
| 第三章 女性服装网购行为分析 | 第25-30页 |
| ·调查问卷设计 | 第25-26页 |
| ·消费行为分析 | 第26-28页 |
| ·追新求奇 | 第26-27页 |
| ·追求个性时尚的产品 | 第27页 |
| ·求便动机较强 | 第27-28页 |
| ·逐渐关注服装质量 | 第28页 |
| ·小结 | 第28-30页 |
| 第四章 B2C模式下品牌女装企业快速反应能力的构建 | 第30-44页 |
| ·服装供应链的构成 | 第30-31页 |
| ·服装供应链的运作模式 | 第31-33页 |
| ·B2C模式下品牌女装企业成功实现快速反应的条件 | 第33-40页 |
| ·建立供应链合作伙伴关系 | 第34-38页 |
| ·开发应用现代信息处理技术 | 第38-40页 |
| ·B2C模式下品牌女装企业的快速反应能力的评价 | 第40-42页 |
| ·B2C模式下的品牌女装企业快速反应能力存在的问题 | 第42-44页 |
| ·产品交货提前期长 | 第42页 |
| ·库存积压严重 | 第42-43页 |
| ·物流配送速度慢,顾客满意度低 | 第43页 |
| ·供应链管理不成熟 | 第43-44页 |
| 第五章 B2C模式下品牌女装企业提高快速反应能力的对策 | 第44-56页 |
| ·生产中的快速反应对策 | 第44-45页 |
| ·采用先进的生产模式 | 第44-45页 |
| ·采用延迟策略 | 第45页 |
| ·销售中的快速反应对策 | 第45-51页 |
| ·Winter和PERT模型组合的预测方法 | 第46-50页 |
| ·与客户协同合作 | 第50-51页 |
| ·物流中的快速反应对策 | 第51-56页 |
| ·选择适用的物流运作模式 | 第51-53页 |
| ·优化物流网络 | 第53-55页 |
| ·选择适用的分拣作业模式 | 第55-56页 |
| 第六章 韩都衣舍女装案例分析 | 第56-60页 |
| ·HSTYLE简介 | 第56-57页 |
| ·女装HSTYLE的快速反应系统的建立 | 第57-58页 |
| ·面向市场需求的服装开发模式 | 第57页 |
| ·柔性的供应链生产部门 | 第57-58页 |
| ·高速便捷的物流配送体系 | 第58页 |
| ·韩都衣舍女装的借鉴与不足 | 第58-60页 |
| ·韩都衣舍的借鉴 | 第58-59页 |
| ·韩都衣舍的不足 | 第59-60页 |
| 第七章 总结与展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
