| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-13页 |
| ·本文研究背景 | 第11-12页 |
| ·选题研究的意义 | 第12-13页 |
| ·本文研究方法和研究框架 | 第13-15页 |
| ·本文研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 GX 移动园区客户市场发展和现状 | 第15-25页 |
| ·中国移动园区客户的分类及发展历史 | 第15-16页 |
| ·工业园区的起源、定义和分类 | 第15页 |
| ·中国移动园区客户市场发展历史 | 第15-16页 |
| ·GX 移动概况 | 第16-17页 |
| ·GX 移动园区客户的现状和特点： | 第17-19页 |
| ·GX 移动园区客户营销服务中的问题分析 | 第19-25页 |
| ·管道资源匮乏情况下如何快速解决光纤预埋问题 | 第19-21页 |
| ·新增市场如何快速发展新进客户 | 第21页 |
| ·存量市场保有和提升 UP 值困难 | 第21-22页 |
| ·新环境下发展用户成本高，新增净增比高 | 第22-23页 |
| ·渠道掌控力不足，终端捆绑份额下降 | 第23页 |
| ·GX 移动园区发展体系有待建立 | 第23-25页 |
| 第三章 GX 移动园区客户市场环境分析 | 第25-43页 |
| ·GX 移动园区客户市场外部因素分析 | 第25-30页 |
| ·相关政策因素 | 第25-28页 |
| ·电信行业内外部环境分析 | 第28-30页 |
| ·GX 移动园区客户市场内部因素分析 | 第30-36页 |
| ·GX 园区网络资源分析 | 第31-32页 |
| ·GX 园区移动用户、渠道分析 | 第32-33页 |
| ·GX 园区市场 3G 发展分析 | 第33-34页 |
| ·GX 园区市场相关产品分析 | 第34-35页 |
| ·GX 园区市场人才队伍状况 | 第35-36页 |
| ·GX 移动园区客户市场的竞争环境分析 | 第36-41页 |
| ·园区客户市场中同行业竞争者分析 | 第36-40页 |
| ·移动园区客户的议价能力分析 | 第40-41页 |
| ·本章总结 | 第41-43页 |
| 第四章 GX 移动园区客户分阶段营销服务体系的构建思路 | 第43-47页 |
| ·GX 园区市场分阶段营销服务的必要性 | 第43-44页 |
| ·符合 GX 园区市场的特点 | 第43页 |
| ·能有效解决 GX 园区市场的相关问题 | 第43-44页 |
| ·符合细分市场的营销策略 | 第44页 |
| ·GX 园区市场分阶段营销服务系统的具体思路 | 第44-46页 |
| ·SO 策略 | 第44-45页 |
| ·SW 策略 | 第45页 |
| ·ST 策略 | 第45页 |
| ·WT 策略 | 第45-46页 |
| ·GX 园区分阶段营销服务体系整体思路 | 第46-47页 |
| 第五章 GX 移动园区客户分阶段营销服务体系的策略和措施 | 第47-57页 |
| ·园区建设期营销服务 | 第47-49页 |
| ·巧用政府资源，打造渠道布局和网络承载能力 | 第47-48页 |
| ·从集团入手，建立高效商业合作模式 | 第48页 |
| ·形成 GX 特有的民工市场运营体系 | 第48-49页 |
| ·园区入驻发展期营销服务 | 第49-53页 |
| ·加强政企联合，提升品牌影响力 | 第50页 |
| ·加强部门间业务融合，实现移动产品深度扩张 | 第50-52页 |
| ·量质并举，提升流量运营价值 | 第52-53页 |
| ·园区成熟期营销服务 | 第53-55页 |
| ·稳存促新，产品体系优化 | 第53-55页 |
| ·微网格运营，移动园区文化打造 | 第55页 |
| ·园区分阶段营销服务体系实施效果论证 | 第55-57页 |
| 第六章 总结 | 第57-59页 |
| ·本文主要研究结论 | 第57-58页 |
| ·GX 移动采用园区分阶段营销的缘由 | 第57页 |
| ·园区客户可被分为建设期、发展期、成熟期进行阶段营销 | 第57-58页 |
| ·GX 移动园区客户分阶段营销的推广价值 | 第58-59页 |
| ·园区客户分阶段营销服务体系复制性强 | 第58页 |
| ·园区客户分阶段营销服务体系实施效益较高 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
