招商证券企业文化建设研究
| 摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| ·选题的背景与研究意义 | 第14-17页 |
| ·选题的背景 | 第14-15页 |
| ·研究意义 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文内容与框架 | 第17-19页 |
| ·论文内容 | 第17-18页 |
| ·论文框架 | 第18-19页 |
| ·本文的主要贡献 | 第19-20页 |
| 2 理论综述 | 第20-34页 |
| ·企业文化理论的产生 | 第20页 |
| ·企业文化的概念 | 第20-22页 |
| ·企业文化的结构和内容 | 第22-26页 |
| ·理念层 | 第23-25页 |
| ·制度层 | 第25页 |
| ·行为层 | 第25-26页 |
| ·物质层 | 第26页 |
| ·企业文化的功能 | 第26-27页 |
| ·优秀企业文化的特征 | 第27-29页 |
| ·企业文化建设的重点难点 | 第29-30页 |
| ·企业文化落地 | 第30-34页 |
| ·企业文化落地的概念 | 第30-31页 |
| ·企业文化落地的重要性 | 第31页 |
| ·企业文化落地的内容和标准 | 第31-34页 |
| 3 招商证券企业文化建设的现状 | 第34-54页 |
| ·招商证券概况 | 第34-35页 |
| ·企业文化建设开展情况 | 第35-40页 |
| ·理念建设 | 第36-37页 |
| ·文化落地 | 第37-40页 |
| ·企业文化的优势 | 第40-41页 |
| ·深厚的文化积淀 | 第40页 |
| ·员工普遍认同企业文化建设的重要性 | 第40-41页 |
| ·工作氛围好 | 第41页 |
| ·良好的外部形象 | 第41页 |
| ·存在的问题 | 第41-45页 |
| ·理念需要进一步完善 | 第41-42页 |
| ·落地体系不够健全 | 第42-44页 |
| ·证券经纪人队伍归属感不够强 | 第44-45页 |
| ·存在问题的根源 | 第45-51页 |
| ·管理层、员工对企业文化的理解认识不足 | 第45-47页 |
| ·缺乏中长期战略规划 | 第47-48页 |
| ·文化理念本身具有历史局限性 | 第48-49页 |
| ·准事业部架构的挑战 | 第49页 |
| ·经纪人制度的不足 | 第49-51页 |
| ·进一步加强企业文化建设的内外部环境分析 | 第51-54页 |
| ·外部环境 | 第52页 |
| ·内部环境 | 第52-54页 |
| 4 改进的对策与具体措施 | 第54-64页 |
| ·改进的对策和思路 | 第54页 |
| ·改进的具体措施 | 第54-64页 |
| ·理念建设方面 | 第55-56页 |
| ·组织建设方面 | 第56-57页 |
| ·文化培训方面 | 第57-58页 |
| ·传播宣导方面 | 第58-60页 |
| ·文化监控方面 | 第60-62页 |
| ·制定规划循序推进 | 第62页 |
| ·研究消除组织架构、用工制度等不利因素的措施 | 第62-64页 |
| 5 总结与展望 | 第64-65页 |
| ·主要结论 | 第64页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
