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YR药业有限责任公司人力资源管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
第1章 绪论第12-19页
   ·论文写作背景、目的及意义第12-14页
     ·论文写作背景第12-13页
     ·论文写作目的及意义第13-14页
   ·国内外研究现状第14-17页
     ·国外相关研究第14-15页
     ·国内研究现状第15-17页
   ·论文写作思路和方法第17-18页
     ·论文的总体思路及论文结构图第17页
     ·论文的研究方法第17-18页
   ·论文创新之处第18-19页
第2章 YR 药业有限责任公司及人力资源现状第19-30页
   ·公司简介第19-20页
     ·公司创建背景第19页
     ·公司的产品与经营第19-20页
   ·公司新时期发展战略与人力资源需求第20-26页
     ·公司战略制定背景第20-23页
     ·公司新时期发展战略定位第23页
     ·公司整体目标第23-24页
     ·公司战略发展对人力资源需求第24-26页
   ·公司人力资源现状第26-29页
     ·公司的组织结构第26-27页
     ·公司人力资源结构分析第27-29页
   ·本章小结第29-30页
第3章 YR 药业有限责任公司人力资源管理现状第30-37页
   ·公司人力资源管理总体现状第30页
     ·家族式管理第30页
     ·轻生产重营销第30页
   ·公司岗位职责现状第30-31页
   ·公司招聘现状第31-32页
   ·公司培训现状第32-33页
     ·公司新员工的培训第32页
     ·公司各部门岗位技能培训第32页
     ·公司 GMP 培训第32-33页
     ·公司开展外部培训第33页
   ·公司的薪酬管理现状第33-34页
     ·薪酬管理模式第33页
     ·薪酬水平第33页
     ·公司的薪酬水平调整第33-34页
     ·公司现行基本福利第34页
   ·公司的绩效管理现状第34-36页
     ·招商经理绩效考核第34-35页
     ·办事处经理绩效考核第35-36页
   ·本章小结第36-37页
第4章 YR 药业有限责任公司人力资源管理问题及成因第37-42页
   ·YR 药业有限责任公司人力资源管理问题第37-39页
     ·人力资源结构不合理第37页
     ·岗位职责不明确第37页
     ·培训体系缺少系统性和科学性第37-38页
     ·薪酬体系未体现激励性第38页
     ·缺乏科学的绩效考核体系第38-39页
     ·员工缺少工作的主动性第39页
   ·YR 药业有限责任公司人力资源管理问题成因分析第39-41页
     ·管理者素质与经营理念制约第40页
     ·企业文化建设的缺失第40页
     ·公司管理制度不健全第40-41页
     ·员工素质制约第41页
   ·本章小结第41-42页
第5章 YR 药业有限责任公司人力资源管理对策第42-55页
   ·建立人才引进机制第42-43页
     ·引进人才的类型第42页
     ·引进人才的形式第42-43页
   ·建立适合企业发展的培训体系第43-45页
     ·根据企业的实际情况制定培训需求第43页
     ·采用多种培训方法第43页
     ·培训体系构成第43-44页
     ·科学的评估培训效果第44-45页
   ·建立科学的薪酬福利体系第45-48页
     ·岗位评价第45页
     ·薪酬结构第45-47页
     ·薪酬体制第47-48页
   ·建立科学的绩效考核体系第48-52页
     ·绩效考核体系建立第48-49页
     ·绩效考核体系的构成第49-51页
     ·绩效考核反馈与申诉第51页
     ·绩效考核结果的应用第51-52页
   ·建立有效的员工激励体系第52-54页
     ·制定合理的员工晋升制度第52-53页
     ·人性化的管理手段第53-54页
   ·本章小结第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-59页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第59-60页
致谢第60-61页
个人简历第61页

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