摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-12页 |
第1章 绪论 | 第12-19页 |
·论文写作背景、目的及意义 | 第12-14页 |
·论文写作背景 | 第12-13页 |
·论文写作目的及意义 | 第13-14页 |
·国内外研究现状 | 第14-17页 |
·国外相关研究 | 第14-15页 |
·国内研究现状 | 第15-17页 |
·论文写作思路和方法 | 第17-18页 |
·论文的总体思路及论文结构图 | 第17页 |
·论文的研究方法 | 第17-18页 |
·论文创新之处 | 第18-19页 |
第2章 YR 药业有限责任公司及人力资源现状 | 第19-30页 |
·公司简介 | 第19-20页 |
·公司创建背景 | 第19页 |
·公司的产品与经营 | 第19-20页 |
·公司新时期发展战略与人力资源需求 | 第20-26页 |
·公司战略制定背景 | 第20-23页 |
·公司新时期发展战略定位 | 第23页 |
·公司整体目标 | 第23-24页 |
·公司战略发展对人力资源需求 | 第24-26页 |
·公司人力资源现状 | 第26-29页 |
·公司的组织结构 | 第26-27页 |
·公司人力资源结构分析 | 第27-29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
第3章 YR 药业有限责任公司人力资源管理现状 | 第30-37页 |
·公司人力资源管理总体现状 | 第30页 |
·家族式管理 | 第30页 |
·轻生产重营销 | 第30页 |
·公司岗位职责现状 | 第30-31页 |
·公司招聘现状 | 第31-32页 |
·公司培训现状 | 第32-33页 |
·公司新员工的培训 | 第32页 |
·公司各部门岗位技能培训 | 第32页 |
·公司 GMP 培训 | 第32-33页 |
·公司开展外部培训 | 第33页 |
·公司的薪酬管理现状 | 第33-34页 |
·薪酬管理模式 | 第33页 |
·薪酬水平 | 第33页 |
·公司的薪酬水平调整 | 第33-34页 |
·公司现行基本福利 | 第34页 |
·公司的绩效管理现状 | 第34-36页 |
·招商经理绩效考核 | 第34-35页 |
·办事处经理绩效考核 | 第35-36页 |
·本章小结 | 第36-37页 |
第4章 YR 药业有限责任公司人力资源管理问题及成因 | 第37-42页 |
·YR 药业有限责任公司人力资源管理问题 | 第37-39页 |
·人力资源结构不合理 | 第37页 |
·岗位职责不明确 | 第37页 |
·培训体系缺少系统性和科学性 | 第37-38页 |
·薪酬体系未体现激励性 | 第38页 |
·缺乏科学的绩效考核体系 | 第38-39页 |
·员工缺少工作的主动性 | 第39页 |
·YR 药业有限责任公司人力资源管理问题成因分析 | 第39-41页 |
·管理者素质与经营理念制约 | 第40页 |
·企业文化建设的缺失 | 第40页 |
·公司管理制度不健全 | 第40-41页 |
·员工素质制约 | 第41页 |
·本章小结 | 第41-42页 |
第5章 YR 药业有限责任公司人力资源管理对策 | 第42-55页 |
·建立人才引进机制 | 第42-43页 |
·引进人才的类型 | 第42页 |
·引进人才的形式 | 第42-43页 |
·建立适合企业发展的培训体系 | 第43-45页 |
·根据企业的实际情况制定培训需求 | 第43页 |
·采用多种培训方法 | 第43页 |
·培训体系构成 | 第43-44页 |
·科学的评估培训效果 | 第44-45页 |
·建立科学的薪酬福利体系 | 第45-48页 |
·岗位评价 | 第45页 |
·薪酬结构 | 第45-47页 |
·薪酬体制 | 第47-48页 |
·建立科学的绩效考核体系 | 第48-52页 |
·绩效考核体系建立 | 第48-49页 |
·绩效考核体系的构成 | 第49-51页 |
·绩效考核反馈与申诉 | 第51页 |
·绩效考核结果的应用 | 第51-52页 |
·建立有效的员工激励体系 | 第52-54页 |
·制定合理的员工晋升制度 | 第52-53页 |
·人性化的管理手段 | 第53-54页 |
·本章小结 | 第54-55页 |
结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |
个人简历 | 第61页 |