| 论文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法设计 | 第14-15页 |
| ·研究对象 | 第14页 |
| ·资料的收集方式 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 企业战略管理理论文献综述 | 第17-23页 |
| ·企业战略定义 | 第17页 |
| ·企业战略的层次 | 第17-18页 |
| ·企业战略管理内容 | 第18-19页 |
| ·常用战略分析工具 | 第19-20页 |
| ·外部环境分析工具 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析法 | 第20页 |
| ·常用战略选择工具 | 第20-23页 |
| ·波士顿矩阵 | 第20-21页 |
| ·SWOT矩阵 | 第21-23页 |
| 第三章 上海电气国际消防装备有限公司外部环境分析 | 第23-33页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析) | 第23-25页 |
| ·行业环境分析 | 第25-33页 |
| ·消防行业及相关概念介绍 | 第25-26页 |
| ·消防行业现状和行业特点 | 第26-27页 |
| ·消防行业的总体发展趋势 | 第27-28页 |
| ·消防车和消防器材市场需求趋势分析 | 第28-30页 |
| ·消防车市场需求趋势分析 | 第28-29页 |
| ·消防器材需求趋势分析 | 第29-30页 |
| ·行业环境五力模型分析 | 第30-33页 |
| 第四章 上海电气国际消防装备有限公司内部环境与SWOT分析 | 第33-45页 |
| ·企业发展历程 | 第33-35页 |
| ·企业现状 | 第35-38页 |
| ·SOWT分析 | 第38-43页 |
| ·主要优势 | 第38页 |
| ·主要劣势 | 第38-42页 |
| ·市场机会 | 第42页 |
| ·市场威胁 | 第42-43页 |
| ·战略分析主要结论 | 第43-45页 |
| 第五章 上海电气国际消防装备有限公司发展战略选择 | 第45-52页 |
| ·上海电气国际消防装备有限公司发展战略选择与评价 | 第45-47页 |
| ·可供选择的战略 | 第45-46页 |
| ·撤退战略 | 第45-46页 |
| ·扭转型战略 | 第46页 |
| ·战略评价及战略选择 | 第46-47页 |
| ·扭转型战略设想 | 第47-52页 |
| ·业务整顿阶段 | 第47-49页 |
| ·战略目标 | 第47页 |
| ·战略实现方法 | 第47-49页 |
| ·业务发展阶段 | 第49-52页 |
| ·战略目标 | 第49页 |
| ·战略实现方法 | 第49-52页 |
| 第六章 上海电气国际消防装备有限公司战略实施保障 | 第52-56页 |
| ·业务整顿阶段战略实施保障 | 第52-54页 |
| ·认真做好战略发动 | 第52页 |
| ·制定战略实施计划 | 第52-53页 |
| ·做好企业文化整合 | 第53页 |
| ·切实加强企业内控 | 第53-54页 |
| ·添置更新工艺装备 | 第54页 |
| ·业务发展阶段战略实施保障 | 第54-56页 |
| ·做好合资合作方的筛选 | 第54页 |
| ·做好合资公司文化整合 | 第54-55页 |
| ·做好合资品牌市场拓展 | 第55页 |
| ·其他保障措施 | 第55-56页 |
| 第七章 结束语 | 第56-58页 |
| ·创新之处 | 第56页 |
| ·不足之处 | 第56-57页 |
| ·致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58页 |