HB公司并购中的成本管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·现有研究综述 | 第10-12页 |
| ·本文的研究目的、意义、方法和框架 | 第12-14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 企业并购与成本管理概述 | 第15-23页 |
| ·企业并购 | 第15页 |
| ·企业成本管理 | 第15-18页 |
| ·企业并购成本 | 第18-20页 |
| ·机会成本 | 第20-23页 |
| 第三章 HB公司并购方案简介 | 第23-34页 |
| ·HB公司自然状况及外部环境 | 第23-26页 |
| ·HB公司面临的困境 | 第26-28页 |
| ·HB公司并购的动机 | 第28-29页 |
| ·HB公司最终决策—并购 | 第29-34页 |
| 第四章 HB公司并购中的成本分析 | 第34-41页 |
| ·HB公司并购的分类成本 | 第34-35页 |
| ·HB公司并购中机会成本分析 | 第35-37页 |
| ·HB公司并购的成本效益分析 | 第37-38页 |
| ·HB公司并购的资本运营成本分析 | 第38-41页 |
| 第五章 企业并购中成本管理的建议 | 第41-43页 |
| ·打破传统成本管理思维 | 第41页 |
| ·实现适应现代化成本管理的手段 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录1 | 第47页 |
| 附录2 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
