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船舶设备研发单位项目质量管理体系建立及实施研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-5页
目录第5-7页
第一章 绪论第7-11页
   ·研究背景第7-8页
   ·船舶设备研发单位项目质量管理的特殊性及问题分析第8-9页
   ·研究意义第9-10页
   ·本文主要研究内容第10-11页
第二章 质量管理的基本理论分析第11-21页
   ·ISO9000 族标准概论第11-13页
     ·ISO9000 族标准的产生、修订和发展第11页
     ·ISO9000 族标准的构成第11-12页
     ·实施ISO9000 族标准的意义第12-13页
   ·GJB9001B-2009 标准概述第13-17页
     ·GJB9001B-2009 标准产生的背景第13-14页
     ·GJB9001B-2009 修订的原则第14页
     ·GJB9001B-2009 的特点第14-15页
     ·GJB9001B-2009 标准的构成及与其它相关标准的关系第15-17页
   ·质量管理原则第17-19页
     ·质量管理原则产生的背景及意义第17页
     ·质量管理原则的内涵和理解第17-19页
   ·项目质量管理第19-20页
     ·项目质量管理的概念第19页
     ·项目质量管理与一般产品的质量管理的比较第19-20页
   ·本章小结第20-21页
第三章 Q 所项目质量管理体系建设第21-43页
   ·Q 所项目质量管理体系构建第21-25页
     ·质量管理体系方法第21-22页
     ·基于过程方法的项目质量管理体系构建第22-23页
     ·基于WBS 的项目实现过程的质量管理体系建设模型第23-25页
   ·管理职责第25-28页
     ·“管理职责”实施方案第25-27页
     ·“管理职责”方案的分析说明第27-28页
   ·资源管理第28-29页
     ·“资源管理”实施方案第28页
     ·“资源管理”方案的分析说明第28-29页
   ·产品的实现第29-38页
     ·“产品的实现”的实施方案第29-37页
     ·“产品的实现”方案的分析说明第37-38页
   ·测量、分析和改进的内容和分析第38-42页
     ·“测量、分析和改进”的实施方案第38-41页
     ·“测量、分析和改进”方案的分析说明第41-42页
   ·本章小结第42-43页
第四章 Q 所项目设计和开发过程的质量控制第43-51页
   ·设计和开发过程的质量控制第43页
   ·主要质量控制点及其控制方法第43-49页
     ·设计和开发策划的控制第43-44页
     ·输入要清楚、完整第44-45页
     ·输出应完整、准确,满足输入的要求第45页
     ·设计评审过程的质量控制第45-46页
     ·设计验证、设计确认工作的控制第46页
     ·设计更改和技术状态管理控制第46-47页
     ·确保新产品试制质量第47-48页
     ·大型试验质量控制第48页
     ·坚持质量问题处理“双五条归零要求”第48-49页
   ·设计和开发过程流程图第49页
   ·本章小结第49-51页
第五章 Q 所项目外包过程质量控制第51-60页
   ·对供方能力的考核、认定与选择第52-54页
   ·外包合同的签订第54页
   ·注重产品在供方的技术状态管理第54-56页
   ·对外包产品制造过程进行质量监造第56-57页
   ·外包产品的验收第57页
   ·外包产品的发运与交付第57-58页
   ·外包产品售后服务的组织实施第58页
   ·外包过程流程图第58页
   ·本章小结第58-60页
第六章 YWH 型JYQ 船舶设备项目质量管理应用实例第60-66页
   ·项目背景第60页
   ·YWH 型JYQ 船舶设备项目设计开发过程的质量控制第60-62页
   ·YWH 型JYQ 船舶设备项目外包过程的质量控制第62-65页
   ·本章小结第65-66页
第七章 全文总结与展望第66-68页
   ·全文总结第66-67页
   ·展望第67-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
攻读硕士期间发表的学术论文第71-74页

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