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BD研究所ERP系统改进方案研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
1 绪论第8-11页
   ·研究背景第8页
   ·研究的目的及意义第8-9页
   ·研究方法第9页
   ·研究思路及技术路线图第9-11页
2 理论综述第11-17页
   ·ERP的理论基础第11-13页
     ·ERP的含义第11-12页
     ·ERP的历史及发展背景第12-13页
     ·ERP的管理思想第13页
   ·ERP的通用模型第13-15页
     ·ERP的功能标准第13-14页
     ·ERR的系统结构第14页
     ·ERP的软件产品第14-15页
   ·ERP的实施第15-17页
3 BD研究所ERP系统现状及存在问题第17-35页
   ·企业概况第17-22页
     ·企业简介第17页
     ·生产类型及生产流程第17-18页
     ·组织机构现状第18-19页
     ·人员概况第19页
     ·管理现状第19页
     ·管理中存在的问题第19-21页
     ·信息化建设现状第21-22页
   ·ERP系统的概况及实施过程第22-25页
     ·ERP系统概况第22页
     ·ERP系统的实施过程第22-25页
   ·ERP系统实施顺序及过程结果第25-26页
     ·实施顺序第25-26页
     ·实施过程结果第26页
   ·ERP系统的等级评估第26-29页
   ·ERP系统及实施存在的问题第29-31页
   ·ERP系统存在的问题原因分析第31-35页
4 BD研究所ERP系统改进方案第35-42页
   ·系统改进目标第35页
   ·基本思路第35-36页
   ·改进原则第36页
   ·ERP系统改进方案第36-42页
     ·业务流程的改进第36页
     ·ERP功能模块实施中的改进第36-39页
     ·ERP系统与CAPP/PDM系统集成方案第39-41页
     ·硬件平台的改进第41-42页
5 BD研究所ERP系统改进方案实施保障措施第42-49页
   ·改进方案立项管理第42-44页
     ·改进方案可行性分析第42页
     ·建立改进方案项目组织及人员配备第42-43页
     ·需求分析第43页
     ·制定合理的实施计划第43-44页
   ·改进方案项目实施管理第44-49页
     ·培训第44页
     ·业务流程重组第44-46页
     ·模拟运行第46-47页
     ·改进方案实施过程控制第47-48页
     ·验收第48页
     ·稳定与提高第48-49页
结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页

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