德尔福组织变革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题的由来和意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究方法和目标 | 第11-13页 |
| ·研究方法介绍 | 第11-12页 |
| ·研究目标 | 第12-13页 |
| 第二章 关于德尔福 | 第13-16页 |
| ·德尔福概况 | 第13页 |
| ·德尔福现有客户和目标市场 | 第13-14页 |
| ·客户解决方案模式——德尔福目前的商务模式 | 第14-16页 |
| 第三章 德尔福陷入危机 | 第16-23页 |
| ·危机表现形式 | 第16-18页 |
| ·亏损的财务报表 | 第16页 |
| ·日益缩水的市场份额 | 第16-18页 |
| ·解析危机背后的原因 | 第18-23页 |
| ·客观劣势 | 第18页 |
| ·主观劣势 | 第18-21页 |
| ·历史劣势 | 第21-23页 |
| 第四章 组织变革基本理论 | 第23-32页 |
| ·组织变革概念、基本方法和发展趋势 | 第23-27页 |
| ·组织发展的范畴、定义和特征 | 第23-25页 |
| ·组织发展、变革管理和组织变革的区别 | 第25页 |
| ·组织变革概念和类别 | 第25-26页 |
| ·影响组织变革的三种趋势 | 第26-27页 |
| ·组织变革模型 | 第27-29页 |
| ·从组织发展到组织改造 | 第27-28页 |
| ·自上而下模型及其它 | 第28-29页 |
| ·未来组织变革战略 | 第29页 |
| ·当前跨国公司的组织变革概况 | 第29-32页 |
| 第五章 德尔福组织变革内容 | 第32-41页 |
| ·德尔福组织变革主要内容 | 第32-41页 |
| ·申请破产保护 | 第32页 |
| ·调整劳工协议 | 第32-34页 |
| ·战略转移和业务重整 | 第34-39页 |
| ·组织结构重整 | 第39-41页 |
| 第六章 德尔福组织变革的可取之处 | 第41-45页 |
| ·及时扭转财务危机 | 第41-42页 |
| ·形成战略联盟 | 第42-43页 |
| ·德尔福与通用的谈判 | 第42页 |
| ·德尔福、通用与工会的谈判 | 第42-43页 |
| ·创建跨功能团队 | 第43-45页 |
| ·跨功能团队概念与作用 | 第43-44页 |
| ·德尔福EMAC | 第44-45页 |
| 第七章 对德尔福组织变革的建议 | 第45-53页 |
| ·不要忽视对变革愿景的宣传 | 第45-46页 |
| ·愿景及其必要性 | 第45-46页 |
| ·德尔福的变革愿景（Vision）的模糊性 | 第46页 |
| ·不要忽视对敌对势力的拯救 | 第46-48页 |
| ·敌对势力产生的原因 | 第46页 |
| ·应对敌对势力的措施 | 第46-47页 |
| ·德尔福变革中的敌对势力 | 第47-48页 |
| ·不要忽视对企业文化的变革 | 第48-49页 |
| ·不要忽视对紧迫感的建立 | 第49-50页 |
| ·不要忽视企业领导在变革中作用 | 第50-53页 |
| ·变革的信念 | 第50-51页 |
| ·变革的勇气 | 第51-52页 |
| ·变革的智慧 | 第52-53页 |
| 第八章 总结和展望 | 第53-56页 |
| ·德尔福组织变革难点的总结 | 第53页 |
| ·对德尔福组织变革的展望 | 第53-56页 |
| ·建立系统性的管理变革 | 第53-55页 |
| ·重视领导在管理变革的作用 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第58页 |
