摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究目的和意义 | 第11-12页 |
·研究内容及方法 | 第12-14页 |
·研究思路 | 第12-13页 |
·研究方法 | 第13-14页 |
第2章 相关理论及分析工具综述 | 第14-22页 |
·市场营销相关理论 | 第14-16页 |
·4Ps、4Cs、4Rs营销理论 | 第14-16页 |
·IMC整合营销传播理论 | 第16页 |
·国际贸易和跨国公司管理理论 | 第16-19页 |
·市场内部化理论 | 第16-17页 |
·垄断优势理论 | 第17页 |
·国际生产折衷理论 | 第17-18页 |
·比较优势理论 | 第18页 |
·产品生命周期理论 | 第18-19页 |
·SWOT矩阵分析 | 第19-20页 |
·PEST矩阵分析 | 第20页 |
·波特五力模型分析 | 第20-21页 |
·STP战略 | 第21-22页 |
第3章 宁波市服装纺织行业背景及MH公司现状 | 第22-28页 |
·宁波市服装纺织产业现状 | 第22-24页 |
·宁波市服装纺织业现状 | 第22-23页 |
·宁波市服装纺织的外贸出口现状 | 第23-24页 |
·MH公司介绍 | 第24-26页 |
·MH公司简介 | 第24-25页 |
·MH公司组织架构简介 | 第25-26页 |
·MH公司在尼日利亚市场营销过程所存在问题 | 第26-28页 |
·客户管理中存在的问题 | 第26-27页 |
·产品策略中存在的问题 | 第27页 |
·价格策略中存在的问题 | 第27页 |
·渠道策略中存在的问题 | 第27页 |
·促销策略中存在的问题 | 第27-28页 |
第4章 MH公司服装辅料在尼日利亚市场环境分析 | 第28-33页 |
·尼日利亚市场PEST分析 | 第28-30页 |
·政治环境分析 | 第28-29页 |
·经济环境分析 | 第29页 |
·社会环境分析 | 第29-30页 |
·技术环境分析 | 第30页 |
·MH公司在尼日利亚市场的内外部SWOT矩阵分析 | 第30-31页 |
·MH公司的优势分析 | 第30页 |
·MH公司的劣势分析 | 第30-31页 |
·MH公司的机遇分析 | 第31页 |
·MH公司的挑战分析 | 第31页 |
·波特五力模型分析 | 第31-33页 |
·同业竞争因素分析 | 第31页 |
·潜在进入者因素分析 | 第31-32页 |
·供应商因素分析 | 第32页 |
·买方因素分析 | 第32页 |
·替代品因素分析 | 第32-33页 |
第5章 MH公司服装辅料在尼日利亚市场的营销战略组合 | 第33-38页 |
·MH公司服装辅料在尼日利亚市场的STP战略 | 第33-34页 |
·市场细分 | 第33页 |
·目标市场选择 | 第33-34页 |
·市场定位 | 第34页 |
·MH公司服装辅料在尼日利亚市场的11Ps战略 | 第34-38页 |
·产品策略 | 第34-36页 |
·价格策略 | 第36页 |
·渠道策略 | 第36页 |
·促销策略 | 第36页 |
·调研 | 第36-37页 |
·分割 | 第37页 |
·优先 | 第37页 |
·定位 | 第37页 |
·权利和公共关系 | 第37页 |
·业务人员 | 第37-38页 |
第6章 MH公司在尼日利亚市场的营销策略的实施与控制 | 第38-43页 |
·MH公司在尼日利亚市场营销的组织结构 | 第38页 |
·MH公司在尼日利亚市场营销人力资源管理 | 第38-39页 |
·营销人员的选用 | 第38页 |
·营销培训体系 | 第38-39页 |
·营销激励体系 | 第39页 |
·MH公司在尼日利亚市场营销过程的管理控制 | 第39-41页 |
·市场营销预算 | 第39-40页 |
·营销任务的编制和分配 | 第40页 |
·营销计划执行与控制 | 第40-41页 |
·MH公司内部管理对营销策略的支持 | 第41-43页 |
·产品质量控制与反馈 | 第41页 |
·物流对市场营销过程的支持 | 第41页 |
·财务对市场营销的支持与控制 | 第41页 |
·信息部对市场营销工作的支持 | 第41-43页 |
第7章 结论与展望 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-45页 |
致谢 | 第45-46页 |
卷内备考表 | 第46页 |