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MH公司服装辅料在尼日利亚市场的营销战略分析

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究目的和意义第11-12页
   ·研究内容及方法第12-14页
     ·研究思路第12-13页
     ·研究方法第13-14页
第2章 相关理论及分析工具综述第14-22页
   ·市场营销相关理论第14-16页
     ·4Ps、4Cs、4Rs营销理论第14-16页
     ·IMC整合营销传播理论第16页
   ·国际贸易和跨国公司管理理论第16-19页
     ·市场内部化理论第16-17页
     ·垄断优势理论第17页
     ·国际生产折衷理论第17-18页
     ·比较优势理论第18页
     ·产品生命周期理论第18-19页
   ·SWOT矩阵分析第19-20页
   ·PEST矩阵分析第20页
   ·波特五力模型分析第20-21页
   ·STP战略第21-22页
第3章 宁波市服装纺织行业背景及MH公司现状第22-28页
   ·宁波市服装纺织产业现状第22-24页
     ·宁波市服装纺织业现状第22-23页
     ·宁波市服装纺织的外贸出口现状第23-24页
   ·MH公司介绍第24-26页
     ·MH公司简介第24-25页
     ·MH公司组织架构简介第25-26页
   ·MH公司在尼日利亚市场营销过程所存在问题第26-28页
     ·客户管理中存在的问题第26-27页
     ·产品策略中存在的问题第27页
     ·价格策略中存在的问题第27页
     ·渠道策略中存在的问题第27页
     ·促销策略中存在的问题第27-28页
第4章 MH公司服装辅料在尼日利亚市场环境分析第28-33页
   ·尼日利亚市场PEST分析第28-30页
     ·政治环境分析第28-29页
     ·经济环境分析第29页
     ·社会环境分析第29-30页
     ·技术环境分析第30页
   ·MH公司在尼日利亚市场的内外部SWOT矩阵分析第30-31页
     ·MH公司的优势分析第30页
     ·MH公司的劣势分析第30-31页
     ·MH公司的机遇分析第31页
     ·MH公司的挑战分析第31页
   ·波特五力模型分析第31-33页
     ·同业竞争因素分析第31页
     ·潜在进入者因素分析第31-32页
     ·供应商因素分析第32页
     ·买方因素分析第32页
     ·替代品因素分析第32-33页
第5章 MH公司服装辅料在尼日利亚市场的营销战略组合第33-38页
   ·MH公司服装辅料在尼日利亚市场的STP战略第33-34页
     ·市场细分第33页
     ·目标市场选择第33-34页
     ·市场定位第34页
   ·MH公司服装辅料在尼日利亚市场的11Ps战略第34-38页
     ·产品策略第34-36页
     ·价格策略第36页
     ·渠道策略第36页
     ·促销策略第36页
     ·调研第36-37页
     ·分割第37页
     ·优先第37页
     ·定位第37页
     ·权利和公共关系第37页
     ·业务人员第37-38页
第6章 MH公司在尼日利亚市场的营销策略的实施与控制第38-43页
   ·MH公司在尼日利亚市场营销的组织结构第38页
   ·MH公司在尼日利亚市场营销人力资源管理第38-39页
     ·营销人员的选用第38页
     ·营销培训体系第38-39页
     ·营销激励体系第39页
   ·MH公司在尼日利亚市场营销过程的管理控制第39-41页
     ·市场营销预算第39-40页
     ·营销任务的编制和分配第40页
     ·营销计划执行与控制第40-41页
   ·MH公司内部管理对营销策略的支持第41-43页
     ·产品质量控制与反馈第41页
     ·物流对市场营销过程的支持第41页
     ·财务对市场营销的支持与控制第41页
     ·信息部对市场营销工作的支持第41-43页
第7章 结论与展望第43-44页
参考文献第44-45页
致谢第45-46页
卷内备考表第46页

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