青岛移动公司人力资源管理战略研究与实施
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·背景研究 | 第11页 |
| ·目的及意义 | 第11-12页 |
| ·内容及结构 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 人力资源管理理论综述 | 第14-27页 |
| ·人力资源管理基本理论 | 第14-19页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第14-15页 |
| ·人力资源管理的职能 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的原理 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第17-19页 |
| ·能力素质模型理论 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第20-21页 |
| ·职业生涯理论 | 第21-22页 |
| ·职业 | 第21页 |
| ·职业生涯 | 第21-22页 |
| ·职业生涯规划 | 第22页 |
| ·激励理论 | 第22-27页 |
| ·物质激励与精神激励 | 第23-25页 |
| ·弹性激励与股权激励 | 第25-27页 |
| 3 青岛移动公司人力资源管理现状及原因分析 | 第27-46页 |
| ·青岛移动公司人力资源基本情况分析 | 第27-36页 |
| ·人力总量与结构现状及分析 | 第28-32页 |
| ·人力资源变动现状及分析 | 第32-33页 |
| ·人力效能现状及分析 | 第33-34页 |
| ·移动行业性质与素质契合现状及分析 | 第34-36页 |
| ·绩效评估制度不完善性分析 | 第36-37页 |
| ·培训机制欠缺性分析 | 第37-39页 |
| ·激励机制单一性分析 | 第39-40页 |
| ·员工满意度问卷调查分析 | 第40-46页 |
| 4 青岛移动公司人力资源管理合理方案的确定 | 第46-71页 |
| ·企业未来发展趋势及需求 | 第46-48页 |
| ·能力素质模型的建立与应用 | 第48-53页 |
| ·能力素质模型的关键要素 | 第49-50页 |
| ·能力素质模型的建立 | 第50-52页 |
| ·能力素质模型的完善与评估 | 第52-53页 |
| ·绩效评估管理优化 | 第53-61页 |
| ·平衡计分卡系统目标 | 第54-55页 |
| ·平衡计分卡指标设计 | 第55-57页 |
| ·平衡计分卡评估程序 | 第57-61页 |
| ·培训机制激活与完善 | 第61-66页 |
| ·培训机制搭建与激活 | 第61-63页 |
| ·职业化培训的推进实施 | 第63-64页 |
| ·3G核心人才的储备 | 第64-66页 |
| ·激励机制综合调控 | 第66-71页 |
| ·物质与精神激励综合运用 | 第67-68页 |
| ·弹性与股权激励有效结合 | 第68-71页 |
| 5 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 附录A 员工满意度问卷 | 第73-74页 |
| 作者简历 | 第74-76页 |
| 学位论文数据集 | 第76页 |
