电网企业绩效管理体系构建研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·问题的提出与研究意义 | 第6页 |
| ·绩效管理理论发展现状 | 第6-9页 |
| ·目标管理理论 | 第7-8页 |
| ·KPI法（关键绩效指标法） | 第8-9页 |
| ·BSC法（平衡计分卡法） | 第9页 |
| ·论文结构 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效管理的理论分析 | 第11-16页 |
| ·绩效管理的概念 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的作用 | 第12-13页 |
| ·系统的绩效管理体系 | 第13-16页 |
| ·绩效管理的一般流程 | 第13-14页 |
| ·企业绩效、部门绩效、员工绩效的关系 | 第14-16页 |
| 第三章 电网企业绩效管理现状及分析 | 第16-21页 |
| ·目前电网企业绩效管理现状 | 第16-17页 |
| ·电网企业推行绩效管理过程中存在的主要问题 | 第17-19页 |
| ·缺乏正确的理念指导 | 第17页 |
| ·忽视了思想环境的建设 | 第17-19页 |
| ·电网企业现有绩效管理模式的分析总结 | 第19页 |
| ·电网企业绩效管理发展趋势 | 第19-21页 |
| 第四章 电网企业绩效管理系统构建 | 第21-40页 |
| ·电网企业绩效管理体系构建的目标 | 第21-22页 |
| ·电网企业绩效管理体系构建的基础工作 | 第22-23页 |
| ·培育目标管理导向的组织文化 | 第22页 |
| ·塑造良好的绩效沟通文化 | 第22页 |
| ·合理的组织结构设计 | 第22页 |
| ·扎实的工作分析 | 第22-23页 |
| ·做好绩效培训 | 第23页 |
| ·电网企业绩效考核体系的构建 | 第23-32页 |
| ·绩效考核层次 | 第23-24页 |
| ·电网企业绩效指标体系的构建 | 第24-32页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第24页 |
| ·绩效考核指标体系设计模型 | 第24-31页 |
| ·指标权重的分配 | 第31-32页 |
| ·评价标准的设立 | 第32页 |
| ·考核周期 | 第32-33页 |
| ·考核主体 | 第33页 |
| ·重视绩效沟通 | 第33-37页 |
| ·持续不断的绩效沟通 | 第34-35页 |
| ·数据的收集与记录 | 第35-36页 |
| ·信息收集中应注意的问题 | 第36-37页 |
| ·绩效结果评估与反馈 | 第37-38页 |
| ·绩效结果运用 | 第38-40页 |
| 第五章 电网企业绩效管理体系持续运行的策略 | 第40-47页 |
| ·强化绩效管理理念 | 第40-41页 |
| ·健全绩效管理组织 | 第41-43页 |
| ·选择试点单位运行 | 第43-44页 |
| ·完善实施绩效管理的配套措施 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第51页 |
