| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-12页 |
| 第一部分 导论 | 第12-20页 |
| 1 本题的研究背景 | 第12-13页 |
| 2 工程项目管理的基本含义 | 第13页 |
| 3 工程项目的特点 | 第13-14页 |
| 4 工程项目管理的基本目标 | 第14页 |
| 5 工程项目管理的基本职能和工作内容 | 第14-16页 |
| 6 工程项目的使命 | 第16页 |
| 7 工程项目成功的标准及取得项目成功的条件 | 第16-17页 |
| 8 工程项目的生命周期及主要参与方 | 第17-20页 |
| 第二部分 过程控制 | 第20-70页 |
| 1 工程项目的策划与决策管理 | 第21-33页 |
| ·工程项目前期策划与决策 | 第21-27页 |
| ·基本概念 | 第21-22页 |
| ·工程项目的策划 | 第22-27页 |
| ·完善项目建议书的编制工作 | 第27-28页 |
| ·完善工程项目可行性研究工作 | 第28-30页 |
| ·可行性研究的作用 | 第28页 |
| ·落实可行性研究的内容 | 第28-29页 |
| ·做好可行性研究报告审查工作 | 第29-30页 |
| ·进行工程项目的评估与决策 | 第30-33页 |
| ·有必要明确项目评估与可行性研究的关系 | 第30-31页 |
| ·同时掌握项目评估的内容 | 第31-33页 |
| 2 现代工程项目的选址和勘察设计 | 第33-39页 |
| ·工程项目选址的影响因素和原则 | 第33页 |
| ·工程项目选址建议采取的工作步骤 | 第33-34页 |
| ·工程项目的勘察与设计 | 第34-39页 |
| ·工程项目勘察工作 | 第34页 |
| ·如何开展工程项目的设计工作 | 第34-39页 |
| 3 现代工程项目施工前期准备工作 | 第39-45页 |
| ·工程项目甲方的筹建机构及其职责 | 第39-40页 |
| ·合理组织优化筹建机构 | 第39页 |
| ·设计筹建机构的职责 | 第39-40页 |
| ·建设工程项目建设准备管理 | 第40-45页 |
| ·建设工程项目专项审查申报 | 第40页 |
| ·建设工程项目配套建设申请 | 第40页 |
| ·建设工程项目许可申请 | 第40页 |
| ·建设工程项目计划管理 | 第40-41页 |
| ·严格建设工程项目统计管理 | 第41-42页 |
| ·把好建设工程项目审计管理关 | 第42页 |
| ·建设工程项目施工技术准备管理 | 第42-43页 |
| ·落实建设工程项目施工现场准备管理 | 第43-45页 |
| 4 现代工程项目的工程施工运作 | 第45-56页 |
| ·工程施工的地位和任务 | 第45-50页 |
| ·工程施工在建设实施阶段的地位 | 第45页 |
| ·施工阶段业主方项目管理目标和任务 | 第45-48页 |
| ·施工阶段承包方项目管理的目标和任务 | 第48-50页 |
| ·现代工程项目管理网络计划技术与施工进度的优化调整 | 第50-56页 |
| ·网络计划技术的基本原理 | 第50页 |
| ·网络计划技术的优缺点 | 第50-51页 |
| ·网络计划技术的应用步骤 | 第51-52页 |
| ·工程项目进度计划调整的步骤与方法 | 第52页 |
| ·利用"工期——成本"优化原理调整施工进度 | 第52-56页 |
| 5 现代工程项目的竣工与验收 | 第56-61页 |
| ·工程项目竣工验收简述 | 第56-58页 |
| ·竣工验收的目的和范围 | 第56-57页 |
| ·遵循竣工验收程序 | 第57-58页 |
| ·工程项目竣工验收资料审核管理 | 第58-59页 |
| ·工程项目竣工验收资料的内容 | 第59页 |
| ·工程项目竣工验收资料的审核 | 第59页 |
| ·工程项目竣工验收资料的签证 | 第59页 |
| ·推行工程项目竣工备案管理制度 | 第59-61页 |
| 6 现代工程项目的后评价 | 第61-70页 |
| ·工程项目后评价的意义、作用与方法 | 第61-62页 |
| ·工程项目后评价的意义 | 第61页 |
| ·工程项目后评价的作用 | 第61页 |
| ·工程项目后评价应采取合理的方法 | 第61-62页 |
| ·工程项目的过程后评价 | 第62-66页 |
| ·立项决策评价 | 第62-63页 |
| ·勘测设计评价 | 第63-64页 |
| ·采购工作评价 | 第64页 |
| ·施工评价 | 第64-66页 |
| ·生产(营运、使用)后评价 | 第66页 |
| ·工程项目效益的后评价 | 第66-68页 |
| ·项目效益后评价的任务 | 第66-67页 |
| ·项目效益后评价适合采用的方法 | 第67-68页 |
| ·工程项目后评价工作流程及成果的应用 | 第68-70页 |
| 第三部分 目标控制 | 第70-94页 |
| 7 现代工程项目的工期控制 | 第71-79页 |
| ·工程项目实施控制的重要性及特点 | 第71-72页 |
| ·工程项目实施控制的重要性 | 第71-72页 |
| ·工程项目控制的特点 | 第72页 |
| ·工程项目工期控制的建议方法与措施 | 第72-73页 |
| ·工程项目工期控制的主要方法 | 第72-73页 |
| ·工程项目工期控制的推荐措施 | 第73页 |
| ·建立工程项目工期控制的过程 | 第73-75页 |
| ·妥善进行工程延期与延误的处理及控制 | 第75-79页 |
| ·工程延期的申报与审批 | 第75-76页 |
| ·工程延期的控制 | 第76页 |
| ·工程延期的处理 | 第76-79页 |
| 8 现代工程项目质量控制 | 第79-84页 |
| ·工程项目质量管理体系 | 第79-80页 |
| ·建立工程项目质量管理体系 | 第79页 |
| ·确保工程项目质量管理体系发挥应有的功能 | 第79-80页 |
| ·工程项目质量控制 | 第80-84页 |
| ·项目法人在工程项目质量控制中的主导地位和作用 | 第80页 |
| ·工程项目质量管理关注的重点 | 第80-84页 |
| 9 现代工程项目的投资规模控制 | 第84-87页 |
| ·工程项目投资规模控制的原则 | 第84页 |
| ·工程项目投资规模控制的主要内容 | 第84-87页 |
| 10 现代工程项目的风险控制 | 第87-91页 |
| ·工程风险的识别 | 第87-88页 |
| ·风险识别的步骤 | 第87页 |
| ·风险识别的方法 | 第87-88页 |
| ·细化工程风险的计算衡量及评价 | 第88页 |
| ·研究工程风险的应对方法 | 第88-91页 |
| 11 现代工程项目的费用控制 | 第91-94页 |
| ·紧抓工程招投标这一有效控制工程造价的核心 | 第91页 |
| ·施工管理是有效控制工程造价的重要环节 | 第91-92页 |
| ·科学的竣工结算是有效控制工程造价的关键 | 第92-93页 |
| ·提倡"以人为本"是有效控制工程造价的基础 | 第93-94页 |
| 展望 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 详细摘要 | 第99-103页 |