山东兰陵集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·国内外战略研究概述 | 第9-15页 |
| ·发展战略研究的重要意义 | 第15-17页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第17-20页 |
| 2 企业发展的历程与现状 | 第20-28页 |
| ·企业介绍 | 第20-23页 |
| ·历史的教训 | 第23-25页 |
| ·企业发展过程中历经的战略选择 | 第23-24页 |
| ·历史的教训 | 第24-25页 |
| ·目前企业的现状和存在的问题 | 第25-28页 |
| ·山东兰陵集团的现状 | 第25页 |
| ·战略取向问题 | 第25-26页 |
| ·目前存在的其他问题 | 第26-28页 |
| 3 战略环境分析 | 第28-57页 |
| ·宏观环境 | 第28-38页 |
| ·政治法律环境和产业政策 | 第28-30页 |
| ·经济环境 | 第30-33页 |
| ·社会环境 | 第33-34页 |
| ·科技环境 | 第34-38页 |
| ·行业环境分析 | 第38-45页 |
| ·酒类行业特征 | 第38-40页 |
| ·黄酒、白酒概述 | 第40-45页 |
| ·白酒的概念、生产过程、行业特征、现状和发展趋势 | 第40-43页 |
| ·黄酒的概念、生产过程、行业特征、现状和发展趋势 | 第43-45页 |
| ·行业竞争分析 | 第45-49页 |
| ·替代品分析 | 第46-47页 |
| ·潜在进入者分析 | 第47-48页 |
| ·供应链分析 | 第48页 |
| ·买方议价能力分析 | 第48页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第48-49页 |
| ·山东兰陵集团内部条件分析 | 第49-52页 |
| ·山东兰陵集团发展概况 | 第49-51页 |
| ·企业规模 | 第49-50页 |
| ·组织结构 | 第50页 |
| ·产品结构 | 第50页 |
| ·市场分布 | 第50-51页 |
| ·体制和分配制度 | 第51页 |
| ·企业资源和能力分析 | 第51-52页 |
| ·营利能力 | 第51页 |
| ·企业拥有的资源 | 第51页 |
| ·财务状况和能力 | 第51-52页 |
| ·SWOT分析 | 第52-57页 |
| ·企业竞争优势 | 第53-54页 |
| ·企业竞争优劣 | 第54页 |
| ·企业拥有的机会 | 第54-55页 |
| ·企业面临的威胁 | 第55页 |
| ·山东兰陵集团发展战略STOT分析 | 第55-57页 |
| 4 战略取向 | 第57-58页 |
| 5 阶段性战略目标和重点 | 第58-60页 |
| ·企业愿景 | 第58页 |
| ·战略总目标 | 第58页 |
| ·短期发展目标 | 第58-59页 |
| ·黄酒 | 第58页 |
| ·黄酒主业短期目标 | 第58页 |
| ·黄酒短期战略重点 | 第58页 |
| ·白酒 | 第58-59页 |
| ·白酒主业短期目标 | 第58-59页 |
| ·白酒短期战略重点 | 第59页 |
| ·中长期发展目标 | 第59-60页 |
| ·黄酒 | 第59页 |
| ·黄酒主业中长期目标 | 第59页 |
| ·黄酒中长期战略重点 | 第59页 |
| ·白酒 | 第59-60页 |
| ·白酒主业中长期目标 | 第59页 |
| ·白酒中长期战略重点 | 第59-60页 |
| 6 实施战略的制约因素 | 第60-62页 |
| ·组织结构 | 第60页 |
| ·管理体制 | 第60页 |
| ·资金 | 第60-61页 |
| ·技术 | 第61页 |
| ·人才 | 第61页 |
| ·领导和员工对战略的认同 | 第61-62页 |
| 7 战略实施策略 | 第62-79页 |
| ·战略的制订与认同策略 | 第62-63页 |
| ·黄酒调研与开发 | 第63-64页 |
| ·组织结构筹划与改革 | 第64-67页 |
| ·市场营销策略 | 第67-70页 |
| ·研究与开发策略 | 第70-71页 |
| ·生产运营管理策略 | 第71-73页 |
| ·人力资源策略 | 第73-74页 |
| ·财务管理策略 | 第74-75页 |
| ·信息化建设策略 | 第75-76页 |
| ·文化建设策略 | 第76-79页 |
| 8 结束语 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 附录 | 第84-85页 |
