南方石化公司人力资源管理研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第1章 绪论	第9-17页
·论文选题背景及意义	第9-10页
·国内外研究现状	第10-16页
·国外相关研究	第10-12页
·国内相关研究	第12-16页
·论文写作思路及创新之处	第16-17页
·论文写作思路	第16页
·论文创新之处	第16-17页
第2章 相关理论综述	第17-29页
·人力资源管理涵义、内容及任务目标	第17-19页
·人力资源管理涵义	第17-18页
·人力资源管理内容	第18-19页
·人力资源管理任务	第19页
·人力资源战略	第19-23页
·人力资源战略的涵义	第20页
·企业人力资源战略的类型	第20-21页
·人力资源战略与企业战略的匹配	第21-23页
·员工激励	第23-26页
·需要型激励理论	第23-25页
·过程型激励理论	第25-26页
·职业生涯管理	第26页
·绩效考评	第26-28页
·绩效考评的含义	第26-27页
·绩效考评的内容	第27-28页
·本章小结	第28-29页
第3章 南方石化公司人力资源管理现状与问题	第29-39页
·南方石化公司概述	第29-31页
·南方石化公司人力资源管理历程	第31-32页
·南方石化公司人力资源现状	第32-35页
·南方石化公司人员构成	第32页
·学历结构	第32-33页
·技术等级结构	第33-34页
·专业结构	第34页
·年龄结构	第34-35页
·南方石化公司人力资源管理存在的问题	第35-38页
·员工队伍结构不合理	第35-36页
·缺乏完善的绩效考核体系	第36页
·薪酬激励机制不完善	第36-37页
·人力资源培训与企业战略脱节	第37-38页
·人本管理需进一步加强	第38页
·本章小结	第38-39页
第4章 基于公司战略的人力资源分析	第39-48页
·南方石化公司的新时期战略目标	第39-40页
·南方石化公司发展战略定位	第39页
·南方石化公司总体目标	第39-40页
·南方石化公司对人力资源的战略需求	第40-45页
·南方石化公司人力资源需求分析	第40-43页
·南方石化公司自然减员情况	第43-45页
·南方石化公司人力资源供给分析	第45页
·南方石化公司人力资源管理基础条件分析	第45-46页
·南方石化公司人力资源管理优点分析	第45-46页
·南方石化公司人力资源管理缺点分析	第46页
·南方石化公司人力资源战略的外部条件分析	第46-47页
·南方石化公司人力资源管理的机遇	第46页
·南方石化公司人力资源管理的挑战	第46-47页
·南方石化公司人力资源管理战略目标的确认	第47页
·本章小结	第47-48页
第5章 南方石化公司人力资源对策	第48-67页
·建立南方石化公司人才引进机制	第48-50页
·建立良好的人才引进政策环境	第48-49页
·建立相应的人力资源政策	第49-50页
·建立360度绩效反馈评价体系	第50-52页
·实施360度绩效反馈评价体系目的	第50页
·360度绩效反馈评价体系的实施	第50-52页
·建立科学的薪酬分配体系	第52-53页
·固定工资部分改革	第52-53页
·效益工资部分改革	第53页
·建立南方石化公司激励机制	第53-55页
·经济型激励机制	第53-54页
·非经济型激励机制	第54-55页
·建立南方石化公司培训体系	第55-60页
·做好企业培训需求	第55-56页
·制定切实可行的培训计划	第56页
·做好企业培训资源的拓展与整合	第56-57页
·强化管理，分级培训	第57-59页
·建立培训激励制度	第59页
·科学评估培训效果	第59-60页
·实施员工职业生涯管理	第60-64页
·实施人本管理	第64-66页
·本章小结	第66-67页
结论	第67-68页
参考文献	第68-73页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第73-74页
致谢	第74-75页
个人简历	第75页