| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| Acknowledgement | 第6-9页 |
| Chapter 1 Introduction | 第9-13页 |
| ·Subject and Purpose of the Study | 第9-10页 |
| ·Possible Significance of the Study | 第10页 |
| ·Rationale of the Study | 第10-11页 |
| ·Organization of the Study | 第11-13页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第13-33页 |
| ·Leadership Theories | 第13-22页 |
| ·Definition of managers and leaders | 第13-14页 |
| ·Definitions of Leadership | 第14页 |
| ·Main Leadership Theories | 第14-22页 |
| ·Trait Theories | 第14-15页 |
| ·Behavioral Theories | 第15-18页 |
| ·Contingency Theories of Leadership | 第18-20页 |
| ·Cutting-edge Approaches to Leadership | 第20-22页 |
| ·Culture | 第22-30页 |
| ·Definition of Culture | 第22-23页 |
| ·Hofstede’s Cultural Dimensions | 第23-27页 |
| ·Power Distance | 第23-24页 |
| ·Individualism Versus Collectivism | 第24-25页 |
| ·Uncertainty Avoidance | 第25-26页 |
| ·Masculinity Versus Femininity | 第26页 |
| ·Long-term Versus Short-term Orientation | 第26-27页 |
| ·Universalism versus Particularism | 第27-28页 |
| ·Paternalism | 第28页 |
| ·Cultural Dimensions by GLOBE | 第28-30页 |
| ·Culture and Leadership Styles | 第30-33页 |
| Chapter 3 Cultural Influence and Hypotheses | 第33-45页 |
| ·Different Cultural Values in China and America | 第33-38页 |
| ·Chinese Cultural Values | 第33-35页 |
| ·Family-Orientation | 第33-34页 |
| ·Hierarchical Orientation | 第34页 |
| ·Collective Orientation | 第34-35页 |
| ·The Pursuit of Harmony | 第35页 |
| ·American Cultural Values | 第35-38页 |
| ·Individualism and Equality | 第36页 |
| ·Orientation to Action | 第36-37页 |
| ·Confrontation | 第37页 |
| ·Competition and Cooperation | 第37-38页 |
| ·Materialism and Rules-Orientation | 第38页 |
| ·Cultural Characteristics of China and America Measured by Hofstede’s Cultural Dimensions | 第38-40页 |
| ·Cultural Characteristics of China and America Measured by Universalism and Paternalism | 第40-41页 |
| ·Hypotheses | 第41-45页 |
| Chapter 4 Questionnaire results and Analysis | 第45-67页 |
| ·Methodology | 第45-48页 |
| ·Procedures | 第45页 |
| ·Participants | 第45-47页 |
| ·Questionnaire Design and Measures | 第47-48页 |
| ·Questionnaire Results Analysis | 第48-63页 |
| ·Directive Leadership | 第48-51页 |
| ·Participative Leadership | 第51-55页 |
| ·Task-oriented Leadership | 第55-59页 |
| ·Relation-oriented Leadership | 第59-63页 |
| ·Follow-up Interview Results | 第63-64页 |
| ·Test of Hypotheses | 第64-67页 |
| Chapter 5 Conclusions | 第67-72页 |
| ·Conclusions | 第67-68页 |
| ·Limitations | 第68-69页 |
| ·Implications | 第69-72页 |
| ·Implications for Companies | 第69-71页 |
| ·Implications for Employees | 第71页 |
| ·Implications for Future Research | 第71-72页 |
| Bibliography | 第72-78页 |
| Appendix | 第78-81页 |
