嵌入式项目管理的研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-14页 |
| ·项目管理概述 | 第6-7页 |
| ·工程项目管理存在的问题 | 第7页 |
| ·嵌入式项目管理产生的背景和意义 | 第7-10页 |
| ·社会背景 | 第7-8页 |
| ·嵌入式项目管理的产生 | 第8页 |
| ·嵌入式项目管理产生的意义 | 第8-10页 |
| ·国内外动态 | 第10-13页 |
| ·国外动态 | 第10-11页 |
| ·国内动态 | 第11-13页 |
| ·研究的思路和方式方法 | 第13-14页 |
| 第二章 嵌入式项目管理的理论研究 | 第14-32页 |
| ·嵌入式项目管理的定义 | 第14页 |
| ·嵌入式项目管理的基本特点 | 第14-15页 |
| ·强调以人为本顾及社会资源的综合利用 | 第14页 |
| ·运行灵活，不会给委托人带来负担 | 第14页 |
| ·人事管理自主 | 第14-15页 |
| ·服务到位 | 第15页 |
| ·嵌入式项目管理的潜在客户 | 第15-17页 |
| ·新型高端企业 | 第15-16页 |
| ·外商投资企业 | 第16页 |
| ·外国政府和国际银行组织 | 第16页 |
| ·房地产投资基金 | 第16-17页 |
| ·如何建立一个合格的嵌入式项目管理团队 | 第17-28页 |
| ·嵌入式项目管理团队的设置原则 | 第18页 |
| ·嵌入式项目管理团队建设和运行应注意的问题 | 第18-28页 |
| ·嵌入式项目管理模式存在的问题及解决的办法 | 第28-32页 |
| ·委托人的信任问题 | 第28-29页 |
| ·维护团队稳定性问题 | 第29-30页 |
| ·项目团队运行模式问题 | 第30页 |
| ·项目管理团队自身的抗风险能力问题 | 第30-32页 |
| 第三章 嵌入式项目管理模式实用状况分析 | 第32-41页 |
| ·嵌入式项目管理与传统工程项目委托管理的区别 | 第32-38页 |
| ·合同形式不同 | 第32-33页 |
| ·服务的对象不同 | 第33页 |
| ·组织形式不同 | 第33-35页 |
| ·成本构成不同 | 第35-36页 |
| ·利益目标不同 | 第36-37页 |
| ·执行力不同 | 第37-38页 |
| ·嵌入式项目管理与监理的关系 | 第38-41页 |
| ·设计工作方面的关系 | 第39页 |
| ·前期手续及招投标方面的关系 | 第39页 |
| ·施工现场管理工作方面的关系 | 第39页 |
| ·市政工程工作方面的关系 | 第39-41页 |
| 第四章 嵌入式项目管理应用案例 | 第41-50页 |
| ·案例简介 | 第41页 |
| ·案例背景 | 第41页 |
| ·案例基本概况 | 第41页 |
| ·案例项目管理模式及特点 | 第41-47页 |
| ·一期工程项目管理 | 第41-43页 |
| ·人员配置 | 第41-42页 |
| ·项目工作 | 第42-43页 |
| ·二期工程项目管理 | 第43-47页 |
| ·嵌入式项目管理形成 | 第43-44页 |
| ·实际工作中两种项目管理模式的异同分析 | 第44-47页 |
| ·嵌入式项目管理模式服务效果分析 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第56页 |
