| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·企业生命周期 | 第12-14页 |
| ·企业生命周期的含义 | 第12页 |
| ·企业生命周期中的各个阶段及其特征 | 第12-14页 |
| ·导致企业成长危机的原因 | 第14-18页 |
| ·财务报表的欺骗性 | 第14-15页 |
| ·市场需求的欺骗性 | 第15-16页 |
| ·过分追求快和大 | 第16页 |
| ·战略盲目性 | 第16页 |
| ·乏紧密的价值网络 | 第16-18页 |
| 2 企业初创期的危机管理 | 第18-28页 |
| ·初创期的含义与特征 | 第18页 |
| ·初创期企业可能面对的危机 | 第18-19页 |
| ·初创期主要面对的是市场拓展危机 | 第18页 |
| ·市场拓展危机产生的原因 | 第18-19页 |
| ·新创企业在市场拓展中经常出现的问题 | 第19-21页 |
| ·对市场前景估计不足 | 第19页 |
| ·进入时机选择失误 | 第19页 |
| ·未能伴随市场的发育转入精耕细作的营销模式 | 第19-21页 |
| ·新创企业市场拓展危机 | 第21-24页 |
| ·进入全新市场时遇到的客观问题 | 第21-23页 |
| ·进入已有市场时遇到的客观问题 | 第23-24页 |
| ·市场拓展危机解决方法 | 第24-28页 |
| ·搭建策略调整机制 | 第24-25页 |
| ·学会放弃，试着等待 | 第25页 |
| ·与强者联合，规避风险 | 第25-26页 |
| ·顺应产品生命周期，采取系统且有针对性的市场营销策略 | 第26-27页 |
| ·建立健全企业内部控制体系以抵御风险 | 第27-28页 |
| 3 企业发展期的危机管理 | 第28-37页 |
| ·企业发展期的含义与特征 | 第28页 |
| ·发展期企业可能面对的危机 | 第28-29页 |
| ·现金流危机 | 第28页 |
| ·现金流危机的危害 | 第28-29页 |
| ·新创企业在现金流管理中通常存在的问题 | 第29-32页 |
| ·企业融资计划短期性严重，后续跟进工作不够充分 | 第29页 |
| ·内部控制体系不规范，现金支出失去控制 | 第29-30页 |
| ·盲目投资，降低现金流的流动性 | 第30-32页 |
| ·盲目融资导致创业者丧失公司控制权 | 第32页 |
| ·导致企业现金流短缺的原因 | 第32-33页 |
| ·经营活动导致的现金流短缺 | 第32-33页 |
| ·投资活动导致的现金流短缺 | 第33页 |
| ·融资活动导致的现金流短缺 | 第33页 |
| ·现金流危机解决方法 | 第33-37页 |
| ·采用收付实现制的会计原则 | 第33页 |
| ·仔细权衡投资回报与付出，谨慎投资 | 第33-34页 |
| ·借用孵化器平台，争取政府基金及政策支持 | 第34-35页 |
| ·调整赢利方式，稳定现金流入 | 第35页 |
| ·变短期激励为长期激励，减缓短期现金流的压力 | 第35-36页 |
| ·加强内部管理，提高费用支出的效率 | 第36-37页 |
| 4 企业规范期的危机管理 | 第37-44页 |
| ·规范期的含义与特征 | 第37页 |
| ·规范期企业可能面临的危机 | 第37-38页 |
| ·组织危机的产生 | 第37页 |
| ·组织危机产生的原因 | 第37-38页 |
| ·组织和人才危机的外在表现 | 第38-42页 |
| ·沟通渠道不畅 | 第39页 |
| ·信息沟通系统不健全 | 第39-40页 |
| ·沟通系统的发展滞后于组织的发展 | 第40-41页 |
| ·组织目标不够明确 | 第41-42页 |
| ·组织和人员危机的解决办法 | 第42-44页 |
| ·组织结构评估 | 第42-43页 |
| ·引进职业经理人 | 第43-44页 |
| 5 企业成长各阶段共同面临的技术危机 | 第44-50页 |
| ·技术危机含义与特征 | 第44-46页 |
| ·过度关注自主研发所引发的危机 | 第44-45页 |
| ·不能适时放弃所引发的危机 | 第45-46页 |
| ·避免技术危机的措施 | 第46-50页 |
| ·新创企业需要建立技术发展趋势的监测系统 | 第46页 |
| ·建立健全知识产权开发与保护措施 | 第46-48页 |
| ·适时选择合作伙伴，采取灵活方式分担风险 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 修改说明 | 第53-54页 |
| 详细摘要 | 第54-58页 |