江苏索普集团员工绩效考核模式研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-13页
第一章 导论	第13-17页
·问题的提出	第13-14页
·企业绩效考核的需求愈加迫切	第13-14页
·绩效考核的理论探讨亟需与实践相结合	第14页
·本文研究的目的和意义	第14-15页
·本文研究的主要内容和逻辑主线	第15-17页
第二章 绩效考核相关文献综述	第17-29页
·国内外绩效考核研究	第17-21页
·国外绩效考核理论综述	第17-20页
·国内绩效考核理论综述	第20-21页
·绩效考核的核心:考核指标及权重确定	第21-29页
·绩效考核指标确定方法──平衡记分卡理论综述	第21-23页
·考核指标权重确定的基本理论和方法	第23-29页
第三章 江苏索普员工绩效考核现状及问题	第29-37页
·江苏索普集团简介	第29-30页
·绩效考核现状分析	第30-34页
·绩效考核基础	第30-32页
·绩效考核现状	第32-34页
·索普集团公司员工绩效考核指标存在的问题	第34-36页
·索普集团公司绩效考核指标设计的改进思路	第36-37页
第四章 重构江苏索普集团员工绩效考核指标体系	第37-53页
·构建思路及构建原则	第37-38页
·构建思路	第37页
·构建原则	第37-38页
·构建索普集团员工绩效考核指标体系	第38-41页
·绩效指标确定的原则	第38-40页
·索普集团战略目标与绩效指标体系	第40-41页
·确立索普员工绩效考核指标体系	第41页
·索普集团员工绩效考核指标验证	第41-44页
·设计索普员工绩效考核指标验证调查表	第41-43页
·索普员工绩效考核指标调查结果分析	第43-44页
·绩效考核指标权重的确定	第44-53页
·一级指标权重的确定	第44-46页
·二级指标权重的确定	第46-51页
·考核指标权重体系	第51-53页
第五章 结论	第53-55页
参考文献	第55-57页
致谢	第57-58页
攻硕期间发表论文	第58-59页
作者和导师简介	第59-61页
硕士研究生学位论文答辩委员会决议书	第61-62页