山西KXZY公司绩效管理体系的设计

中文摘要	第1-9页
ABSTRACT	第9-11页
第一章 前言	第11-15页
·研究背景	第11页
·研究意义	第11-12页
·研究内容与创新	第12-15页
第二章 相关理论综述	第15-29页
·绩效管理体系理论概述	第15-23页
·绩效	第15-16页
·绩效管理体系	第16-17页
·绩效管理体系的目的	第17-19页
·绩效管理的几种模式	第19-23页
·软件企业相关理论	第23-29页
·软件企业的概念	第23-25页
·软件企业的特点	第25-29页
第三章 山西KXZY的绩效管理现状分析	第29-35页
·公司基本情况	第29-30页
·公司概况	第29页
·公司的组织结构	第29-30页
·公司的企业文化与发展目标	第30页
·公司的绩效管理现状分析	第30-35页
·绩效管理的现状	第30-32页
·公司旧的绩效管理体系存在问题及原因分析	第32-35页
第四章 山西KXZY公司新的绩效管理体系设计	第35-63页
·公司绩效管理体系设计的原则	第35-36页
·设计目标	第35-36页
·设计原则	第36页
·绩效考核对象分析	第36-38页
·绩效考核指标体系设计和考核方法的选择	第38-55页
·绩效考核指标体系设计思路	第38-39页
·公司绩效考核指标体系的构建	第39-44页
·确定不同指标的权重与评价标准	第44-53页
·确定考核方法与考核主体	第53-54页
·考核结果的计算	第54-55页
·绩效管理流程设计	第55-63页
·公司绩效计划	第55-58页
·绩效考核实施	第58-60页
·绩效考核结果反馈	第60-61页
·绩效结果运用	第61-63页
第五章 对山西KXZY公司绩效管理体系设计的总结	第63-65页
·新的绩效管理体系的总结	第63-64页
·绩效管理体系中的不足之处	第64-65页
参考文献	第65-67页
致谢	第67-69页
个人简况及联系方式	第69-73页