| 论文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 公司综述 | 第10-25页 |
| 第一节 A公司概况 | 第10-16页 |
| 第二节 A公司绩效管理现状分析及评价 | 第16-25页 |
| 第二章 以BSC为核心的绩效管理体系建立 | 第25-33页 |
| 第一节 BSC的理论简介 | 第25-30页 |
| 第二节 以BSC为核心绩效管理体系的建立 | 第30-33页 |
| 第三章 A公司绩效管理体系的改进设计 | 第33-55页 |
| 第一节 在A公司导入平衡计分卡的必要性 | 第33-35页 |
| 第二节 基于BSC的公司层面绩效指标体系的构建 | 第35-43页 |
| 第三节 基于KPI的部门及员工的绩效指标的构建 | 第43-46页 |
| 第四节 各指标目标值的确定和权重的选择 | 第46-48页 |
| 第五节 绩效考核结果的反馈和应用 | 第48-52页 |
| 第六节 新体系实施需要关注的问题 | 第52-55页 |
| 第四章 总结 | 第55-57页 |
| 一、平衡计分卡能使企业战略得到执行,提升企业竟争力 | 第55页 |
| 二、有效的绩效管理摇要离层领导的,视和全体人员的参与 | 第55-56页 |
| 三、绩效管理工具需要灵活运用 | 第56-57页 |
| 主要参考文献 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58页 |