企业项目团队绩效考核体系的应用研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-7页
1 绪论	第7-18页
·问题的提出	第7-8页
·国内外研究现状	第8-14页
·项目型企业的相关研究	第8-10页
·团队绩效的相关研究	第10-14页
·研究的主要内容和方法	第14-17页
·论文框架及主要内容	第14-15页
·技术路线与研究方法	第15-17页
·研究意义和研究创新	第17-18页
·研究意义	第17页
·创新点	第17-18页
2 平衡计分卡的理论研究	第18-22页
·平衡计分卡的概念及原理	第18-19页
·平衡计分卡的理论重点	第19-22页
3 企业团队绩效考核的要素分析	第22-38页
·作业型组织和项目型组织绩效考核方式比较	第22-26页
·作业型组织工作绩效考核方式	第22-24页
·项目型组织团队绩效考核方式	第24-26页
·项目型企业绩效考核的现状和重点	第26-28页
·企业发展趋势与绩效考核现状失衡	第26页
·团队绩效是项目型企业绩效的核心	第26-28页
·项目型企业绩效考核的突出问题	第28-32页
·项目型企业的绩效构成	第28-30页
·项目型企业中绩效与战略的脱节	第30-32页
·平衡计分卡-战略执行的有效工具	第32-38页
·平衡计分卡与绩效衡量的关系	第32-33页
·整合BSC、KPI、360°	第33-37页
·实现组织绩效的一致贯彻	第37-38页
4 基于BSC理论的项目团队绩效考核的模型建立	第38-52页
·理论假设模型	第38-48页
·组织战略层绩效分解假设模型	第38-40页
·团队策略层绩效分解假设模型	第40-48页
·项目团队绩效考核系统	第48-52页
·项目团队绩效考核指标的概念和要素	第48-49页
·项目团队绩效考核指标体系的确定流程	第49-52页
5 基于BSC理论的项目团队绩效考核的案例研究	第52-58页
结论	第58-59页
参考文献	第59-61页
致谢	第61-62页