| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·本课题国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 沈阳金杯车辆公司概况 | 第16-19页 |
| ·公司自然状况 | 第16页 |
| ·产品概述 | 第16-17页 |
| ·公司软件及硬件资源 | 第17-19页 |
| 第三章 精益生产的理论概述 | 第19-37页 |
| ·精益生产的概念与起源 | 第19-22页 |
| ·精益生产与大批量生产管理思想的比较 | 第22-24页 |
| ·精益生产管理方法上的特点 | 第24-25页 |
| ·精益生产方式的体系 | 第25-34页 |
| ·精益生产体系的目标 | 第34-37页 |
| 第四章 精益生产方式在装配车间的实施 | 第37-63页 |
| ·“5S”改善活动在装配车间的实施 | 第37-43页 |
| ·整理 | 第37-39页 |
| ·整顿 | 第39-41页 |
| ·清扫 | 第41-42页 |
| ·清洁 | 第42页 |
| ·素养 | 第42-43页 |
| ·对底盘生产线各工序的进行同步化改善，提高生产线整体效率 | 第43-53页 |
| ·确定流水线生产节拍 | 第43-44页 |
| ·底盘装配线作业时间分析 | 第44页 |
| ·对瓶颈工位作业分析和改善 | 第44-53页 |
| ·消除生产现场的七种浪费及提高动作的经济性 | 第53-54页 |
| ·“自动化”思想及停线原因分析 | 第54-55页 |
| ·车间的目视化管理——实时反映现场异常的管理工具 | 第55页 |
| ·多技能的培训 | 第55-56页 |
| ·应用看板方式实现准时化物流 | 第56-58页 |
| ·改善前装配车间物流配送存在的问题 | 第56页 |
| ·为实现准时化物流配送所进行的改善及效果 | 第56-58页 |
| ·均衡生产 | 第58-62页 |
| ·实现产品数量的均衡生产 | 第58-61页 |
| ·实现产品品种的均衡生产 | 第61-62页 |
| ·不断地进行精益生产知识的培训，让员工自主改善 | 第62-63页 |
| 第五章 精益生产方式在沈阳金杯车辆公司应用的研究 | 第63-74页 |
| ·在沈阳金杯车辆公司决定成功应用精益生产方式的几大因素 | 第63-65页 |
| ·精益生产工作在金杯车辆公司的开展 | 第65-66页 |
| ·运用精益理念构建沈阳金杯车辆公司现代化的生产管理体系 | 第66-74页 |
| 第六章 结论 | 第74-76页 |
| ·结论 | 第74-75页 |
| ·研究展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
