日松公司战略人力资源管理的应用研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
1 绪论	第7-13页
·研究的背景和意义	第7-10页
·研究的目的和主要内容	第10-11页
·研究思路和方案设计	第11-13页
2 战略人力资源管理理论综述	第13-28页
·战略人力资源管理的理论背景	第13-14页
·人事管理阶段	第13页
·人力资源管理阶段	第13-14页
·战略人力资源管理阶段	第14页
·战略人力资源管理的概念、观点和基本特征	第14-18页
·战略人力资源管理的概念和特征	第14-15页
·战略人力资源管理理论的主要观点	第15-17页
·战略人力资源管理与传统人力资源管理的区别与联系	第17-18页
·战略人力资源管理的理论研究	第18-24页
·战略人力资源管理定位研究	第18-19页
·战略人力资源管理方法研究	第19-21页
·战略人力资源管理绩效研究	第21-22页
·国际战略人力资源管理研究	第22-23页
·我国战略人力资源管理的理论研究	第23-24页
·战略人力资源管理的实施研究	第24-28页
·实施战略人力资源管理的前提条件	第24-25页
·实施战略人力资源对人力资源从业人员的要求	第25-26页
·我国实施战略人力资源管理的启示	第26-28页
3 日松公司人力资源管理现状与问题	第28-41页
·日松公司基本情况介绍	第28-34页
·日松公司历史沿革	第28-29页
·日松公司基本情况介绍	第29-31页
·日松公司产品情况介绍	第31页
·日松公司经营情况介绍	第31-32页
·日松公司战略介绍	第32-34页
·日松公司实施战略人力资源管理的必要性	第34-38页
·日松公司人力资源管理的特点	第34-35页
·日松公司人力资源管理存在的问题	第35-36页
·日松公司推行战略人力资源管理的必要性	第36-38页
·日松公司管理现状与执行战略人力资源管理的距离	第38-41页
·组织战略的匹配方面	第38页
·运营流程的匹配方面	第38-39页
·人力资本增值的匹配方面	第39-40页
·相应的评估和改善系统方面	第40-41页
4 日松公司战略人力资源管理体系设计	第41-69页
·基本思路	第41-44页
·工作思路的转换	第41页
·工作职能的转换	第41-43页
·工作方法的转换	第43页
·高绩效工作导向的落实	第43-44页
·人力资源组织自身的建设	第44页
·人力资源战略的设定	第44-49页
·日松公司战略分析	第44-46页
·日松公司业务模式分析	第46-47页
·战略和业务对人力资源管理的要求	第47-48页
·人力资源战略的设定	第48-49页
·战略人力资源管理体系的总体设计	第49-54页
·人力资源理念	第50-51页
·人力资源政策	第51页
·人力资源计划	第51-52页
·人力资源规则	第52-53页
·人力资源管理活动过程	第53-54页
·战略人力资源管理运作系统的设计	第54-69页
·日松公司战略人力资源管理运作系统的总体框架	第54-55页
·日松公司战略人力资源管理运作系统的职能介绍	第55-56页
·日松公司战略人力资源管理运作系统的职责划分	第56-57页
·日松公司战略人力资源管理业务运作框架	第57页
·日松公司战略人力资源管理运作系统详解	第57-68页
·战略人力资源管理考核指标系统	第68-69页
5 战略人力资源管理实施效果与改进建议	第69-78页
·战略人力资源管理实施过程介绍	第69页
·战略人力资源管理实施效果调查	第69-74页
·财务指标统计	第70页
·客户与员工满意度调查与分析	第70-72页
·人力资本情况调查	第72-73页
·效果分析与总结	第73-74页
·进一步实施战略人力资源管理的改进建议	第74-78页
·不断深化管理变革	第74-76页
·持续性的管理积累和系统改善	第76-78页
6 结论	第78-80页
致谢	第80-81页
参考资料	第81-84页
附:组织气氛调查表	第84-85页