| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究思路及创新点 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·创新点 | 第9页 |
| ·相关国外内研究状况 | 第9-15页 |
| ·全面预算管理国内外研究状况 | 第9-13页 |
| ·超越预算管理国内外研究状况 | 第13-15页 |
| 第2章 全面预算管理及“超越预算”管理的理论概述 | 第15-30页 |
| ·全面预算管理的基本理论 | 第15-21页 |
| ·全面预算管理的基本概念 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的职能 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第18-19页 |
| ·全面预算管理内容体系网络结构 | 第19-20页 |
| ·全面预算管理的实施 | 第20-21页 |
| ·“超越预算”管理的基本理论 | 第21-30页 |
| ·超越预算的提出 | 第21-22页 |
| ·“超越预算”的管理原则 | 第22-26页 |
| ·“超越预算”的实施机制 | 第26-30页 |
| 第3章 全面预算管理存在的问题 | 第30-34页 |
| ·预算松弛 | 第30-32页 |
| ·预算松弛产生的原因 | 第30-31页 |
| ·预算松弛的负面影响 | 第31-32页 |
| ·预算编制耗时耗力 | 第32-33页 |
| ·预算的期间僵化 | 第33-34页 |
| 第4章 “超越预算”管理的优势及其不足 | 第34-37页 |
| ·“超越预算”的优势 | 第34页 |
| ·“超越预算”的不足 | 第34-37页 |
| ·“超越预算”实施难度较大 | 第34-35页 |
| ·“超越预算”理论本身还不完善 | 第35-37页 |
| 第5章 预算管理:“改良”还是“超越” | 第37-40页 |
| ·全面预算管理与“超越预算”管理的比较分析 | 第37-38页 |
| ·编制上的不同 | 第37页 |
| ·执行上的不同 | 第37-38页 |
| ·考核和评价机制上的不同 | 第38页 |
| ·不能放弃全面预算管理 | 第38-40页 |
| ·全面预算管理在企业管理体系中具有重要作用 | 第38-39页 |
| ·我国企业实际情况决定不能放弃全面预算管理 | 第39页 |
| ·“超越预算”存在的问题令企业不能完全转向 | 第39-40页 |
| 第6章 基于“超越预算”管理理念对全面预算管理进行改良 | 第40-52页 |
| ·“超越预算”对全面预算改良的启示 | 第40页 |
| ·对全面预算管理组织结构的改良 | 第40-43页 |
| ·建立扁平化的网状管理组织结构 | 第40-43页 |
| ·预算管理组织结构改良带来的好处 | 第43页 |
| ·对全面预算编制的改良 | 第43-47页 |
| ·确立面向战略的预算目标 | 第43-45页 |
| ·采用滚动编制方法 | 第45-47页 |
| ·预算编制过程的改良 | 第47页 |
| ·对全面预算管理控制的改良 | 第47-50页 |
| ·引入作业基础管理方法 | 第47-48页 |
| ·运用作业基础管理对预算控制过程的改良 | 第48-50页 |
| ·对考核与评价的改良 | 第50-52页 |
| ·分离预算考核与评价职能 | 第50页 |
| ·以团队和企业整体作为考核对象 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |