摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1-1 研究背景 | 第9-10页 |
1-2 研究意义 | 第10-11页 |
1-3 研究方法 | 第11页 |
1-4 研究思路 | 第11-13页 |
第二章 薪酬管理与激励机制理论概述 | 第13-30页 |
2-1 薪酬概述 | 第13-15页 |
2-1-1 薪酬的含义 | 第13-14页 |
2-1-2 薪酬的构成 | 第14页 |
2-1-3 薪酬的功能 | 第14-15页 |
2-2 薪酬管理理论 | 第15-17页 |
2-2-1 供求均衡薪酬理论 | 第15-16页 |
2-2-2 集体谈判薪酬理论 | 第16页 |
2-2-3 舒尔茨的人力资本理论 | 第16页 |
2-2-4 效率工资理论 | 第16-17页 |
2-2-5 马丁·韦茨曼的利润分享理论 | 第17页 |
2-3 激励理论 | 第17-21页 |
2-3-1 内容型激励理论 | 第18-19页 |
2-3-2 过程型激励理论 | 第19-20页 |
2-3-3 薪酬的激励作用 | 第20-21页 |
2-4 目前的薪酬模式选择 | 第21-26页 |
2-4-1 岗位薪酬模式 | 第21-23页 |
2-4-2 绩效薪酬模式 | 第23-24页 |
2-4-3 技能薪酬模式 | 第24页 |
2-4-4 市场薪酬模式 | 第24-25页 |
2-4-5 年功薪酬模式 | 第25-26页 |
2-5 现代企业薪酬制度的发展趋势 | 第26-30页 |
2-5-1 薪酬构成的多元化与激励的长期化 | 第26-27页 |
2-5-2 薪酬设计的战略化与个性化 | 第27页 |
2-5-3 计酬的绩效化和弹性化 | 第27-28页 |
2-5-4 薪酬制度的宽频化和透明化 | 第28-30页 |
第三章 大同发电公司薪酬体系设计的背景分析 | 第30-36页 |
3-1 企业简介 | 第30页 |
3-2 公司内外部环境分析 | 第30-31页 |
3-2-1 外部环境分析 | 第30-31页 |
3-2-2 内部环境分析 | 第31页 |
3-3 公司组织结构及人力资源现状 | 第31-33页 |
3-3-1 公司组织结构 | 第31-32页 |
3-3-2 公司人力资源现状 | 第32-33页 |
3-4 公司薪酬体系存在的问题 | 第33-36页 |
3-4-1 缺乏明确的薪酬策略 | 第33页 |
3-4-2 薪酬单元过于复杂,管理困难 | 第33-34页 |
3-4-3 内部工资关系缺乏科学的依据,岗位评价不合理 | 第34页 |
3-4-4 缺乏科学合理的员工绩效考核体系 | 第34页 |
3-4-5 关键工作岗位员工的收入相对偏低,缺乏行业竞争力 | 第34-35页 |
3-4-6 公司员工的思想观念问题 | 第35-36页 |
第四章 大同发电公司的薪酬体系设计 | 第36-53页 |
4-1 薪酬设计的基本目标与原则 | 第36-38页 |
4-1-1 薪酬设计的基本目标 | 第36页 |
4-1-2 薪酬设计的基本原则 | 第36-38页 |
4-2 薪酬设计的基本思路与依据 | 第38页 |
4-2-1 薪酬设计的基本思路 | 第38页 |
4-2-2 薪酬设计的依据与适用范围 | 第38页 |
4-3 薪酬模式及结构 | 第38-40页 |
4-3-1 薪酬模式设计 | 第38-39页 |
4-3-2 薪酬结构设计 | 第39-40页 |
4-4 岗位评价 | 第40-43页 |
4-4-1 岗位评价的意义 | 第40-41页 |
4-4-2 岗位评价的原则 | 第41页 |
4-4-3 岗位评价的方法 | 第41-42页 |
4-4-4 IPE评价系统 | 第42-43页 |
4-5 经营层薪酬设计 | 第43-45页 |
4-5-1 经营层岗位及工资等级 | 第43页 |
4-5-2 经营层薪酬计算方法 | 第43-45页 |
4-6 一般员工薪酬框架 | 第45-48页 |
4-6-1 薪酬模式与结构 | 第45页 |
4-6-2 业务序列岗位薪酬 | 第45-47页 |
4-6-3 管理事务序列岗位薪酬 | 第47-48页 |
4-7 薪酬设计实施的保障措施 | 第48-51页 |
4-7-1 组织保证,措施到位 | 第48-50页 |
4-7-2 适应变化,动态调整 | 第50页 |
4-7-3 加强管理,全程控制 | 第50-51页 |
4-8 新薪酬方案的思考 | 第51-53页 |
第五章 结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
附件A 国电电力大同发电有限责任公司组织机构图 | 第58-59页 |
致谢 | 第59页 |