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DT发电公司薪酬激励机制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-13页
 1-1 研究背景第9-10页
 1-2 研究意义第10-11页
 1-3 研究方法第11页
 1-4 研究思路第11-13页
第二章 薪酬管理与激励机制理论概述第13-30页
 2-1 薪酬概述第13-15页
  2-1-1 薪酬的含义第13-14页
  2-1-2 薪酬的构成第14页
  2-1-3 薪酬的功能第14-15页
 2-2 薪酬管理理论第15-17页
  2-2-1 供求均衡薪酬理论第15-16页
  2-2-2 集体谈判薪酬理论第16页
  2-2-3 舒尔茨的人力资本理论第16页
  2-2-4 效率工资理论第16-17页
  2-2-5 马丁·韦茨曼的利润分享理论第17页
 2-3 激励理论第17-21页
  2-3-1 内容型激励理论第18-19页
  2-3-2 过程型激励理论第19-20页
  2-3-3 薪酬的激励作用第20-21页
 2-4 目前的薪酬模式选择第21-26页
  2-4-1 岗位薪酬模式第21-23页
  2-4-2 绩效薪酬模式第23-24页
  2-4-3 技能薪酬模式第24页
  2-4-4 市场薪酬模式第24-25页
  2-4-5 年功薪酬模式第25-26页
 2-5 现代企业薪酬制度的发展趋势第26-30页
  2-5-1 薪酬构成的多元化与激励的长期化第26-27页
  2-5-2 薪酬设计的战略化与个性化第27页
  2-5-3 计酬的绩效化和弹性化第27-28页
  2-5-4 薪酬制度的宽频化和透明化第28-30页
第三章 大同发电公司薪酬体系设计的背景分析第30-36页
 3-1 企业简介第30页
 3-2 公司内外部环境分析第30-31页
  3-2-1 外部环境分析第30-31页
  3-2-2 内部环境分析第31页
 3-3 公司组织结构及人力资源现状第31-33页
  3-3-1 公司组织结构第31-32页
  3-3-2 公司人力资源现状第32-33页
 3-4 公司薪酬体系存在的问题第33-36页
  3-4-1 缺乏明确的薪酬策略第33页
  3-4-2 薪酬单元过于复杂,管理困难第33-34页
  3-4-3 内部工资关系缺乏科学的依据,岗位评价不合理第34页
  3-4-4 缺乏科学合理的员工绩效考核体系第34页
  3-4-5 关键工作岗位员工的收入相对偏低,缺乏行业竞争力第34-35页
  3-4-6 公司员工的思想观念问题第35-36页
第四章 大同发电公司的薪酬体系设计第36-53页
 4-1 薪酬设计的基本目标与原则第36-38页
  4-1-1 薪酬设计的基本目标第36页
  4-1-2 薪酬设计的基本原则第36-38页
 4-2 薪酬设计的基本思路与依据第38页
  4-2-1 薪酬设计的基本思路第38页
  4-2-2 薪酬设计的依据与适用范围第38页
 4-3 薪酬模式及结构第38-40页
  4-3-1 薪酬模式设计第38-39页
  4-3-2 薪酬结构设计第39-40页
 4-4 岗位评价第40-43页
  4-4-1 岗位评价的意义第40-41页
  4-4-2 岗位评价的原则第41页
  4-4-3 岗位评价的方法第41-42页
  4-4-4 IPE评价系统第42-43页
 4-5 经营层薪酬设计第43-45页
  4-5-1 经营层岗位及工资等级第43页
  4-5-2 经营层薪酬计算方法第43-45页
 4-6 一般员工薪酬框架第45-48页
  4-6-1 薪酬模式与结构第45页
  4-6-2 业务序列岗位薪酬第45-47页
  4-6-3 管理事务序列岗位薪酬第47-48页
 4-7 薪酬设计实施的保障措施第48-51页
  4-7-1 组织保证,措施到位第48-50页
  4-7-2 适应变化,动态调整第50页
  4-7-3 加强管理,全程控制第50-51页
 4-8 新薪酬方案的思考第51-53页
第五章 结论第53-55页
参考文献第55-58页
附件A 国电电力大同发电有限责任公司组织机构图第58-59页
致谢第59页

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