| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第9-10页 |
| ·本文研究问题和意义 | 第10页 |
| ·本文研究的思路和结构安排 | 第10-12页 |
| 第二章 理论分析 | 第12-16页 |
| ·组织理论 | 第12-14页 |
| ·组织理论与分析层次 | 第12页 |
| ·组织设计的维度 | 第12-13页 |
| ·组织生命周期的特点 | 第13页 |
| ·组织结构无效的特征 | 第13-14页 |
| ·交易费用理论 | 第14-15页 |
| ·交易费用的原理及在集团管理中的意义 | 第14页 |
| ·影响交易费用的主要因素 | 第14-15页 |
| ·企业内部市场化 | 第15-16页 |
| 第三章 区域性子公司和专业公司之间关系协调研究 | 第16-28页 |
| ·协调领域和目标的研究 | 第16-17页 |
| ·协调原则的研究 | 第17-20页 |
| ·目标一致性原则 | 第17页 |
| ·均衡性与非均衡性原则 | 第17-18页 |
| ·求同存异原则 | 第18页 |
| ·权责一致和公平原则 | 第18-19页 |
| ·统筹兼顾原则 | 第19页 |
| ·具体性原则 | 第19-20页 |
| ·规范化原则 | 第20页 |
| ·尊重和坦诚原则 | 第20页 |
| ·协调方式的研究 | 第20-23页 |
| ·完全行政方式协调的利弊 | 第21页 |
| ·完全市场方式协调的利弊 | 第21-22页 |
| ·权变协调方式 | 第22-23页 |
| ·协调手段的研究 | 第23-28页 |
| ·内部合同协调手段 | 第23-25页 |
| ·行政指令协调手段 | 第25页 |
| ·人事协调手段 | 第25-26页 |
| ·人事轮换和竞争上岗 | 第25-26页 |
| ·业绩考核 | 第26页 |
| ·文化协调手段 | 第26-27页 |
| ·会议和信息协调手段 | 第27-28页 |
| 第四章 案例研究—以中国卫星通信集团公司为例 | 第28-35页 |
| ·现状分析 | 第28-32页 |
| ·中国卫星通信集团公司的背景分析 | 第28-30页 |
| ·中国卫通在协调区域性子公司和专业公司上存在问题分析 | 第30-32页 |
| ·对策研究 | 第32-35页 |
| ·总体思路 | 第32页 |
| ·协调领域、模式和主要协调手段 | 第32-35页 |
| 第五章 结论 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37页 |