| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·论文的主要研究内容和方法 | 第8-10页 |
| 2 理论综述与分析 | 第10-18页 |
| ·战略管理理论概述 | 第10-14页 |
| ·现代制造的先进管理思想 | 第14-18页 |
| ·动态联盟的概念及其特点 | 第15-17页 |
| ·项目管理的概念和特点 | 第17-18页 |
| 3 外部环境分析 | 第18-29页 |
| ·制造业的地位和发展趋势 | 第18-20页 |
| ·制造业在国民经济各产业中的地位 | 第18-19页 |
| ·制造业的发展趋势 | 第19-20页 |
| ·模具行业特点和发展趋势 | 第20-23页 |
| ·模具工业在国民经济中的重要地位 | 第20-21页 |
| ·国内模具行业的产业特征 | 第21页 |
| ·国内外模具企业的管理与信息化水平 | 第21-23页 |
| ·国内普通模具企业的管理及信息化水平 | 第23页 |
| ·模具企业调研总结 | 第23-27页 |
| ·东风公司冲模厂生产经营状况 | 第24-25页 |
| ·浙江余姚模具城模具企业群生产经营情况 | 第25-27页 |
| ·重庆大江至信模具工业有限公司关键外部因素分析评价 | 第27-29页 |
| ·关键外部因素的确定标准 | 第27-28页 |
| ·外部因素评价矩阵 | 第28页 |
| ·外部因素评价矩阵结果分析 | 第28-29页 |
| 4 内部环境分析 | 第29-32页 |
| ·发展现状和经营情况 | 第29-30页 |
| ·重庆大江至信模具工业有限公司关键内部因素分析评价 | 第30-32页 |
| ·关键内部因素的确定标准 | 第30页 |
| ·内部因素评价矩阵 | 第30-31页 |
| ·内部因素评价矩阵结果分析 | 第31-32页 |
| 5 竞争因素分析—波特的五种竞争力量模型分析 | 第32-35页 |
| ·现有企业之间的竞争 | 第33页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第33-34页 |
| ·供方议价实力 | 第34页 |
| ·买方议价实力 | 第34页 |
| ·替代品的威胁 | 第34-35页 |
| 6 经营战略选择 | 第35-38页 |
| ·总体经营战略选择—增长型战略 | 第35-36页 |
| ·竞争战略选择—目标聚集战略 | 第36-38页 |
| 7 战略实施保障研究 | 第38-49页 |
| ·企业规模及设备资源配置 | 第38-39页 |
| ·企业规模和人力资源配置 | 第38页 |
| ·设备资源配置 | 第38-39页 |
| ·模具企业组织结构 | 第39-41页 |
| ·现代模具企业的管理方法 | 第41-45页 |
| ·用动态联盟的思想构建模具协同设计联盟及模具制造联盟 | 第41-43页 |
| ·模具开发的并行工程理论及实施 | 第43-44页 |
| ·项目管理理论的应用 | 第44-45页 |
| ·管理信息系统总体结构框架 | 第45-49页 |
| ·管理信息系统的总体结构 | 第45-47页 |
| ·系统的总体流程图 | 第47-49页 |
| 8 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 独创性声明 | 第53页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第53页 |
