兰州市第二人民医院战略管理研究
中文摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-6页 |
一、兰州市第二人民医院战略管理的导入 | 第6-13页 |
(一) 兰州市第二人民医院基本情况 | 第6页 |
(二) 战略管理理论与医院战略管理 | 第6-10页 |
(三) 医院战略管理来源于企业管理 | 第10-11页 |
(四) 医院实施战略管理的意义 | 第11-13页 |
二、兰州市第二人民医院外部环境分析 | 第13-23页 |
(一) 经济因素 | 第13-17页 |
(二) 社会、文化、人口及环境因素 | 第17-18页 |
(三) 政治、政府、法律因素 | 第18-21页 |
(四) 技术因素 | 第21-23页 |
三、兰州市第二人民医院内部因素分析 | 第23-32页 |
(一) 医院素质分析 | 第23-25页 |
(二) 市场营销能力 | 第25-26页 |
(三) 财务分析 | 第26-28页 |
(四) 管理组织现状分析 | 第28-31页 |
(五) 计算机信息系统 | 第31-32页 |
四、战略的制定 | 第32-37页 |
(一) SO战略 | 第32-33页 |
(二) WO战略 | 第33-34页 |
(三) ST战略 | 第34-35页 |
(四) WT战略 | 第35-36页 |
(五) 适合医院发展的战略 | 第36-37页 |
五、战略的实施 | 第37-49页 |
(一) 提高医院的核心竞争力 | 第37-40页 |
(二) 加强医院文化建设 | 第40-42页 |
(三) 全面规划和实施医院信息系统建设 | 第42-46页 |
(四) 信息系统的分步实施 | 第46-47页 |
(五) 信息系统实施中注意和解决的问题 | 第47-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51页 |