| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 导言 | 第9-11页 |
| 第一章 中国上市公司治理结构特征分析 | 第11-26页 |
| 第一节 公司治理结构概述 | 第11-18页 |
| 一、公司治理结构的概念 | 第11-14页 |
| 二、公司治理结构的典型模式 | 第14-18页 |
| 第二节 中国上市公司股权结构特征与治理结构 | 第18-26页 |
| 一、上市公司股权结构中国有股份“独”“大”性特征 | 第18-20页 |
| 二、上市公司治理结构普遍失效 | 第20-24页 |
| 三、寻求解决中国上市治理结构问题的锁钥 | 第24-26页 |
| 第二章 股权分置改革对股东大会的影响 | 第26-36页 |
| 第一节 股东大会效力的理论分析 | 第26-29页 |
| 一、股东对企业行为的控制 | 第26-27页 |
| 二、股东对股东大会方案的表决权 | 第27-28页 |
| 三、股东大会多数决与中小股东利益保护 | 第28-29页 |
| 第二节 股权分置改革对股东大会的影响 | 第29-34页 |
| 一、对“所有者缺位”问题的改善 | 第29-30页 |
| 二、对股东大会召集制度的影响 | 第30-31页 |
| 三、对股东大会提案权的影响 | 第31-32页 |
| 四、对股东大会决议机制的改造 | 第32-34页 |
| 小结 | 第34-36页 |
| 第三章 股权分置改革对董事会的影响 | 第36-50页 |
| 第一节 董事会的职能与作用 | 第36-38页 |
| 一、董事会制度概述 | 第36页 |
| 二、董事会的职能与作用 | 第36-38页 |
| 第二节 股权分置改革与董事会构成的改变 | 第38-43页 |
| 一、股权分置改革前“内部人控制”严重 | 第38-40页 |
| 二、股权分置改革对董事会构成的影响 | 第40-42页 |
| 三、股权分置改革对“内部人控制”的控制 | 第42-43页 |
| 第三节 独立董事职能的发挥 | 第43-48页 |
| 一、独立董事制度在中国的引入 | 第43-45页 |
| 二、独立董事在中国的运行情况 | 第45-47页 |
| 三、股权分置改革对股东大会职能发挥的影响 | 第47-48页 |
| 小结 | 第48-50页 |
| 第四章 股权分置改革对监事会的影响 | 第50-63页 |
| 第一节 监事扩权与监事会职能的强化 | 第50-53页 |
| 一、监事制度概述 | 第50-51页 |
| 二、我国监事会运作现状 | 第51-52页 |
| 三、监事职能亟需强化 | 第52-53页 |
| 第二节 股权分置改革中的外部监事设定 | 第53-57页 |
| 一、监事会职能缺失的根本原因—监事会独立性无法保障 | 第53-55页 |
| 二、股权分置改革后设定外部监事的构想 | 第55-56页 |
| 三、建立独立监事制度的具体措施 | 第56-57页 |
| 第三节 监事会渎职的改革控制 | 第57-61页 |
| 一、监事的职权和义务 | 第57-58页 |
| 二、监事读职法律责任的现行法律规定 | 第58-60页 |
| 三、股权分置改革对监事读职责任的影响 | 第60-61页 |
| 小结 | 第61-63页 |
| 第五章 股权分置改革对经理层的影响 | 第63-73页 |
| 第一节 经理制度的学理研究 | 第63-67页 |
| 一、经理制度概述 | 第63-65页 |
| 二、我国上市公司经理制度的弊端 | 第65-67页 |
| 第二节 股权分置改革对经理层利益的影响 | 第67-72页 |
| 一、我国上市公司经理层现行激励约束机制的现状及问题 | 第67-69页 |
| 二、股权分置改革对经理层激励约束机制的影响 | 第69-72页 |
| 小结 | 第72-73页 |
| 第六章 通过股权分置改革完善公司治理结构结构 | 第73-82页 |
| 第一节 健全股东参与公司治理的制约机制 | 第73-76页 |
| 一、明确界定公司股东参与公司决策的范围 | 第73-74页 |
| 二、健全股东大会的议事规则和决策程序 | 第74-76页 |
| 第二节 完善董事会、监事会制度的制衡机制 | 第76-79页 |
| 一、董事会与监事会之间的关系 | 第76页 |
| 二、强化监事会的监督职能 | 第76-78页 |
| 三、独立董事监督职能的定位 | 第78-79页 |
| 第三节 建立上市公司激励机制 | 第79-82页 |
| 一、建立经理人的薪酬激励约束机制 | 第79-81页 |
| 二、培育职业经理人市场 | 第81-82页 |
| 小结 | 第82-84页 |
| 结语 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-91页 |
| 致谢 | 第91页 |