| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 目录 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第5-10页 |
| ·研究背景 | 第5-8页 |
| ·研究目的及内容 | 第8-10页 |
| 2供应商选择 | 第10-26页 |
| ·供应商与制造商(买方)关系的演变 | 第10-12页 |
| ·合伙的观念的产生 | 第12-16页 |
| ·供应商选择指标的变化情况 | 第16-21页 |
| ·案例:烟台铁姆肯的供应商选择与发展程序 | 第21-26页 |
| 3 供应商评估 | 第26-40页 |
| ·台湾制造企业评估供应商的考虑因素 | 第27-30页 |
| ·台湾制造业供应商评估总结 | 第30-32页 |
| ·案例:烟台铁姆肯公司的供应商评估体系 | 第32-40页 |
| 4 供应商交货期管理 | 第40-49页 |
| ·缩短交货期的优点 | 第40-41页 |
| ·交货期延误的原因分析 | 第41-42页 |
| ·交货期的有效管理 | 第42-49页 |
| 5 结论 | 第49-51页 |
| 研究的不足之处 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 注释和参考文献 | 第53-54页 |