| 前言 | 第1-7页 |
| 内容提要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 一、商用中央空调行业的发展概况 | 第9-17页 |
| (一) 商用中央空调简介 | 第9页 |
| 1、商用中央空调与户式中央空调的界定 | 第9页 |
| 2、商用中央空调与户式中央空调的应用场合 | 第9页 |
| (二) 商用中央空调的分类 | 第9-11页 |
| 1、电制冷中央空调 | 第9-10页 |
| 2、溴化锂吸收式中央空调 | 第10页 |
| 3、地温中央空调 | 第10-11页 |
| (三) 我国商用中央空调行业的发展状况与趋势 | 第11-17页 |
| 1、我国商用中央空调行业的发展现状 | 第11-14页 |
| 2、我国商用中央空调行业的发展趋势 | 第14-17页 |
| 二、商用中央空调行业环境分析 | 第17-29页 |
| (一) 商用中央空调企业外部宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 1、政治及法律环境分析 | 第18页 |
| 2、经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3、技术环境分析 | 第19-20页 |
| 4、社会文化环境分析 | 第20页 |
| (二) 商用中央空调行业主要经济特征分析 | 第20-24页 |
| 1、行业寿命周期分析 | 第20-22页 |
| 2、市场结构与竞争方式分析 | 第22页 |
| 3、我国商用中央空调行业竞争群体分析 | 第22-23页 |
| 4、行业中的变革驱动因素及其影响 | 第23-24页 |
| 5、行业中取得成功的关键因素分析 | 第24页 |
| (三) 商用中央空调行业波特五力量分析 | 第24-28页 |
| 1、行业现有竞争者之间的竞争状况 | 第25-26页 |
| 2、潜在进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3、买方的议价能力 | 第27页 |
| 4、供应商的侃价能力 | 第27页 |
| 5、替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 本章小结： | 第28-29页 |
| 三、商用中央空调行业领先企业竞争战略分析 | 第29-35页 |
| (一) 分析行业领先企业的意义 | 第29页 |
| (二) 青岛海尔商用中央空调的竞争战略分析 | 第29-32页 |
| 1、海尔公司商用中央空调的基本情况 | 第29-30页 |
| 2、海尔公司商用中央空调的竞争战略 | 第30-32页 |
| (三) 长沙远大的竞争战略分析 | 第32-35页 |
| 1、长沙远大公司的基本情况 | 第32-33页 |
| 2、长沙远大公司的竞争战略分析 | 第33页 |
| 3、集中化竞争战略分析的风险 | 第33-35页 |
| 四、我国商用中央空调生产企业竞争战略 | 第35-44页 |
| (一) 我国商用中央空调生产企业的SWOT分析 | 第35-39页 |
| 1、我国商用中央空调生产企业的发展机遇 | 第35-36页 |
| 2、我国商用中央空调企业面临的威胁 | 第36-37页 |
| 3、我国商用中央空调生产企业的比较优势 | 第37-38页 |
| 4、我国商用中央空调生产企业现有的劣势 | 第38-39页 |
| (二) 基于“战略钟”的我国商用中央空调生产企业战略的选择 | 第39-44页 |
| 1、低成本竞争战略 | 第39-40页 |
| 2、差异化竞争战略 | 第40-41页 |
| 3、混合竞争战略 | 第41-42页 |
| 4、集中化战略 | 第42页 |
| 5、小结： | 第42-44页 |
| 五、我国商用中央空调生产企业竞争战略的实施途径 | 第44-49页 |
| (一) 品牌战略 | 第44-45页 |
| 1、品牌延伸 | 第44-45页 |
| 2、自创品牌战略 | 第45页 |
| (二) 产品战略 | 第45-46页 |
| 1、多种类的产品 | 第45页 |
| 2、个性化的产品 | 第45-46页 |
| (三) 服务战略 | 第46页 |
| (四) 人才战略 | 第46-48页 |
| 1、树立“以人为本”的管理观念 | 第47页 |
| 2、进行管理创新 | 第47页 |
| 3、改变组织结构 | 第47-48页 |
| 4、完善激励机制 | 第48页 |
| 5、加大培训力度 | 第48页 |
| 6、建立评价体系 | 第48页 |
| (五) 国际化战略 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |