| 一、变革的外部和内部环境分析 | 第1-20页 |
| (一) 行业背景分析 | 第10-17页 |
| 1．市场特点 | 第10-12页 |
| 2．宏观调控政策 | 第12-14页 |
| 3．证券行业状况 | 第14-16页 |
| 4．国际化问题 | 第16-17页 |
| (二) 公司自身情况 | 第17-20页 |
| 1．公司基本情况 | 第17-18页 |
| 2．公司发起变革的内在动力 | 第18-19页 |
| 3．公司发展的目标 | 第19-20页 |
| 二、变革的实施 | 第20-34页 |
| (一) 公司规划 | 第20-24页 |
| 1．指导思想 | 第20-21页 |
| 2．具体方案 | 第21-23页 |
| 3．对方案设置的分析 | 第23-24页 |
| (二) 操作情况 | 第24-27页 |
| 1．实际结果 | 第24-25页 |
| 2．实施过程中展现的问题 | 第25-27页 |
| (三) 对于变革不尽如人意的原因分析 | 第27-34页 |
| 1．组织自身存在的问题：财务部与综合业务部 | 第27-29页 |
| 2．方案设计的任意性：电脑部 | 第29-31页 |
| 3．中层管理者“不求有功，但求无过”的心态问题：市场营销部和客户服务部 | 第31-33页 |
| 4．方案本身过分局限于时点而疏忽了时段，注重了计划而缺乏控制 | 第33-34页 |
| 三、建议及解决方案 | 第34-47页 |
| (一) 理论指导 | 第34-40页 |
| 1．券商生存危机的根源 | 第34-36页 |
| (1) 盈利模式雷同 | 第34页 |
| (2) 风险控制意识不足 | 第34-35页 |
| (3) 成本控制问题 | 第35-36页 |
| 2．摆脱危机的出路 | 第36-40页 |
| (1) 严格控制风险 | 第36-37页 |
| (2) 实行成本控制 | 第37-38页 |
| (3) 寻找新的盈利模式 | 第38-40页 |
| (三) 其他国家成功经验的借鉴 | 第40-45页 |
| 1．日本证券公司改革 | 第40-43页 |
| 2．美国证券公司改革 | 第43-44页 |
| 3．日美证券公司改革对XX证券公司的启示 | 第44-45页 |
| (三) 对XX证券公司变革调整的建议 | 第45-47页 |
| 1．增强员工特别是管理人员对转型的紧迫感 | 第45-46页 |
| 2．在增强管理人员对转型的紧迫感同时，还要注意为中层管理者做好坚强后盾，使其摆脱后顾之忧 | 第46-47页 |
| 3．要重视证券公司全员价值观的培育 | 第47页 |
| 四、后续追踪 | 第47-50页 |
