| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1．1 选题的意义和目的 | 第9页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1．2．1 基于资源的战略形成理论(Resource-Based Theory， RBT) | 第9-10页 |
| 1．2．2 基于能力的战略形成理论(Capability-based Theory， CBT) | 第10-11页 |
| 1．2．3 基于学习的战略形成理论 | 第11-12页 |
| 1．2．4 基于整合的战略形成理论 | 第12-13页 |
| 1．3 本文的研究方法和主要研究内容 | 第13-14页 |
| 2 人力资源战略管理概述 | 第14-19页 |
| 2．1 人力资源 | 第14-15页 |
| 2．1．1 人力资源的定义 | 第14页 |
| 2．1．2 人力资源的特点 | 第14-15页 |
| 2．2 人力资源战略管理 | 第15-19页 |
| 2．2．1 人力资源战略管理过程 | 第15-16页 |
| 2．2．2 人力资源战略管理目标 | 第16-19页 |
| 3 医学行业介绍 | 第19-26页 |
| 3．1 医学劳动的特点 | 第19-20页 |
| 3．1．1 医学劳动具有社会性 | 第19页 |
| 3．1．2 医学劳动具有探索性 | 第19页 |
| 3．1．3 医学劳动具有精确性 | 第19-20页 |
| 3．1．4 医学劳动具有协作性 | 第20页 |
| 3．2 医院发展的方向 | 第20-22页 |
| 3．2．1 医院发展总体趋势 | 第20-21页 |
| 3．2．2 社会办医院代替医院部分功能 | 第21-22页 |
| 3．2．3 高新技术广泛应用 | 第22页 |
| 3．2．4 新疾病威胁和生物技术应用 | 第22页 |
| 3．3 医院人力资源管理的发展 | 第22-24页 |
| 3．3．1 人力资源的竞争日趋势激烈 | 第23页 |
| 3．3．2 双向选择的用人方式 | 第23-24页 |
| 3．3．3 实行人员任用聘任制 | 第24页 |
| 3．4 医院人力资源流失 | 第24-26页 |
| 4 新桥医院人力资源战略管理分析 | 第26-37页 |
| 4．1 新桥医院基本情况 | 第26-27页 |
| 4．2 新桥医院组织机构 | 第27-28页 |
| 4．2．1 组织机构系统 | 第27页 |
| 4．2．2 组织机构体系 | 第27-28页 |
| 4．3 新桥医院决策模式 | 第28-29页 |
| 4．4 新桥医院人力资源总体状况 | 第29-30页 |
| 4．5 新桥医院人力资源编制 | 第30-31页 |
| 4．5．1 人员编制 | 第30页 |
| 4．5．2 现行编制中存在的问题 | 第30-31页 |
| 4．5．3 人员编制发展趋势 | 第31页 |
| 4．6 新桥医院人力资源管理 | 第31-33页 |
| 4．6．1 人力资源管理组织体系 | 第31-32页 |
| 4．6．2 人力资源管理的内容 | 第32-33页 |
| 4．6．3 人力资源管理的特点 | 第33页 |
| 4．7 新桥医院人力资源的SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4．7．1 外部环境分析 | 第33-35页 |
| 4．7．2 内部条件分析 | 第35-36页 |
| 4．8 新桥医院人力资源总体战略 | 第36-37页 |
| 5 新桥医院人力资源战略管理方案 | 第37-47页 |
| 5．1 成才环境的设计 | 第37-38页 |
| 5．1．1 软环境的设计 | 第37-38页 |
| 5．1．2 硬环境的设计 | 第38页 |
| 5．2 人力资源的预测与规划 | 第38-39页 |
| 5．2．1 人力资源预测 | 第38-39页 |
| 5．2．2 人力资源规划 | 第39页 |
| 5．3 培训与开发 | 第39-42页 |
| 5．3．1 继续教育 | 第39-40页 |
| 5．3．2 住院医师培训 | 第40页 |
| 5．3．3 培养复合型与全科型医学人才 | 第40-41页 |
| 5．3．4 人才梯队建设 | 第41-42页 |
| 5．4 改革分配激励制度 | 第42-43页 |
| 5．4．1 现存的问题 | 第42页 |
| 5．4．2 具体措施 | 第42-43页 |
| 5．5 制订合理的考核制度 | 第43-44页 |
| 5．5．1 现存的问题 | 第43页 |
| 5．5．2 具体措施 | 第43-44页 |
| 5．6 其它措施 | 第44-47页 |
| 5．6．1 其它问题 | 第44-45页 |
| 5．6．2 具体措施 | 第45-47页 |
| 6 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |