论知识型企业人力资源管理创新
| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·新经济下的企业知识化和产业知识化 | 第9页 |
| ·学习型组织理论 | 第9-10页 |
| ·选题的理论意义与现实意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内的研究状况 | 第11页 |
| ·国外的研究状况 | 第11-12页 |
| ·本文中知识型企业的含义 | 第12页 |
| ·研究方法与架构 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 知识型企业的基本理论 | 第14-20页 |
| ·知识型企业的特征 | 第14-15页 |
| ·创造财富主要靠知识资本 | 第14页 |
| ·经营管理结构软化 | 第14页 |
| ·持续创新能力成为发展动力 | 第14-15页 |
| ·知识型员工决定企业的命运 | 第15页 |
| ·知识型企业的分类 | 第15-16页 |
| ·知识生产型企业 | 第15-16页 |
| ·知识应用型企业 | 第16页 |
| ·知识传播型企业 | 第16页 |
| ·知识型企业人力资源的特质 | 第16-17页 |
| ·复杂性 | 第16页 |
| ·创新性 | 第16-17页 |
| ·成就性 | 第17页 |
| ·自我性 | 第17页 |
| ·知识型企业的定量分析 | 第17-20页 |
| ·指标体系的建立 | 第17-19页 |
| ·指标权重的设置 | 第19页 |
| ·评价合成 | 第19-20页 |
| 第三章 知识型企业人力资源管理创新的模式 | 第20-25页 |
| ·知识型企业人力资源管理 | 第20-21页 |
| ·知识型企业人力资源管理的内容 | 第20页 |
| ·知识型企业的管理创新 | 第20-21页 |
| ·引入心理契约的企业人力资源管理 | 第21-23页 |
| ·“心理契约变革” | 第21页 |
| ·经济学中的心理契约 | 第21-22页 |
| ·心理契约影响知识型企业人力资源管理 | 第22-23页 |
| ·知识型企业人力资源管理的模式 | 第23-25页 |
| ·组织结构或组织设计 | 第23页 |
| ·知识型员工的流动 | 第23-24页 |
| ·员工培训与考核 | 第24-25页 |
| 第四章 知识型企业人力资源管理创新的机制 | 第25-39页 |
| ·开发机制 | 第25-27页 |
| ·创新管理机制 | 第25页 |
| ·创新培训机制 | 第25-26页 |
| ·创新聚才机制 | 第26-27页 |
| ·创新约束机制 | 第27页 |
| ·分配机制 | 第27-30页 |
| ·知识型企业的管理特点 | 第27-28页 |
| ·知识型企业人才管理 | 第28-30页 |
| ·激励机制 | 第30-32页 |
| ·激励机制的重要性 | 第31页 |
| ·知识型企业的组织形式激励 | 第31页 |
| ·知识型企业的股权激励 | 第31-32页 |
| ·以知识管理为核心的激励机制 | 第32页 |
| ·竞争机制 | 第32-39页 |
| ·知识型员工的特点及其流动分析 | 第32-33页 |
| ·建立竞争机制 | 第33页 |
| ·获取竞争优势 | 第33-39页 |
| 第五章 知识型企业人力资源管理创新的绩效 | 第39-48页 |
| ·知识型员工绩效特征及其影响因素分析 | 第39-43页 |
| ·知识型员工绩效的特征 | 第39页 |
| ·知识型员工绩效的影响因素 | 第39-40页 |
| ·知识型员工绩效影响因素的模型 | 第40-43页 |
| ·知识型员工的绩效创新 | 第43-48页 |
| ·知识型员工的绩效考核 | 第43页 |
| ·知识型员工绩效测评指标体系动态性 | 第43-44页 |
| ·知识型员工绩效测评方法 | 第44-48页 |
| 第六章 结论和展望 | 第48-51页 |
| ·研究结论 | 第48-49页 |
| ·研究展望 | 第49-51页 |
| 在学期间的研究成果 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
