| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 一、供应链成本管理以及其相对于传统成本管理的优势 | 第7-13页 |
| (一) 供应链及供应链成本管理的特点 | 第7-9页 |
| 1. 供应链内涵 | 第7-8页 |
| 2. 供应链成本的概念及其内容 | 第8-9页 |
| (二) 供应链成本管理的特点 | 第9-13页 |
| 1. 参与主体不同 | 第9页 |
| 2. 成本管理的组织方式不同 | 第9页 |
| 3. 成本管理的对象不完全相同 | 第9-10页 |
| 4. 成本管理的生产导向不同 | 第10页 |
| 5. 成本管理的目标不完全一致 | 第10页 |
| 6. 成本管理的具体表现形式不同 | 第10-13页 |
| 二、供应链成本管理内容 | 第13-21页 |
| (一) 供应链中物流总成本分析与成本管理 | 第13-15页 |
| 1、供应链物流成本分析 | 第13-14页 |
| 2. 通过对物流成本的分析，降低物流成本的基本途径可以有以下几种 | 第14-15页 |
| (二) 销售环节的成本管理 | 第15-16页 |
| (三) 生产制造环节成本管理 | 第16-17页 |
| (四) 采购成本管理 | 第17页 |
| (五) 供应链中库存成本管理与控制 | 第17-18页 |
| (六) 财务软件以及 ERP系统在供应链成本管理中的应用 | 第18-21页 |
| 三、供应链成本管理模式 | 第21-25页 |
| (一) 供应链成本预算管理模式 | 第21-22页 |
| (二) 供应链无形成本动因管理模式 | 第22-25页 |
| 四、供应链成本管理的新方法 | 第25-33页 |
| (一) 目标成本法 | 第25-27页 |
| (二) 精益成本管理 | 第27-33页 |
| 1. 精益采购成本管理 | 第29-30页 |
| 2. 精益设计成本管理 | 第30页 |
| 3. 精益生产成本管理 | 第30-31页 |
| 4. 精益物流成本管理 | 第31-32页 |
| 5. 精益服务成本管理 | 第32-33页 |
| 五、总结 | 第33-34页 |
| 参考资料 | 第34-35页 |
| 后记 | 第35-36页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第36页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第36页 |