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企业人力资本组织承诺的理论探讨和应用研究

独创性声明第1页
学位论文版权使用授权书第3-4页
摘要第4-5页
Abstract第5-10页
第一章 引言第10-12页
   ·研究背景第10页
   ·研究目的第10-11页
   ·研究方法第11页
   ·研究意义第11-12页
第二章 人力资本和组织承诺理论研究综述第12-29页
   ·人力资本理论研究综述第12-16页
     ·人力资本的概念第12-13页
     ·人力资本的特点第13-14页
     ·人力资本的作用及意义第14-15页
     ·人力资本的管理方法第15-16页
   ·组织承诺理论研究综述第16-29页
     ·组织承诺的定义和内容第17-18页
     ·组织承诺的测量第18-19页
     ·组织承诺的模型第19-25页
     ·组织承诺的影响因素第25-26页
     ·不同文化背景下的组织承诺情况第26-29页
第三章 人力资本组织承诺研究构想与设计第29-33页
   ·研究构想第29-30页
     ·组织承诺结构假设第29-30页
     ·组织承诺与样本特征的相关分析第30页
     ·组织承诺与其相关变量的研究第30页
   ·研究的总体设计第30-33页
     ·研究范围第30-31页
     ·研究工具第31页
     ·数据的收集和分析第31-32页
     ·研究步骤第32-33页
第四章 人力资本组织承诺的测量第33-46页
   ·调查问卷的施测第33-34页
   ·施测结果分析第34-41页
     ·项目分析第34-38页
     ·信度分析第38-40页
     ·效度分析第40-41页
   ·研究结果分析与讨论第41-46页
     ·感情承诺第41-43页
     ·机会承诺第43页
     ·规范承诺第43页
     ·理想承诺第43-44页
     ·经济承诺第44-46页
第五章 人力资本组织承诺的影响因素分析第46-55页
   ·不同性别的人力资本组织承诺的方差分析第46-47页
   ·不同年龄的人力资本组织承诺的方差分析第47-48页
   ·不同学历的人力资本组织承诺的方差分析第48-49页
   ·不同工龄的人力资本组织承诺的方差分析第49-50页
   ·不同家庭状况的人力资本组织承诺的方差分析第50页
   ·不同年收入的人力资本组织承诺的方差分析第50-52页
   ·在现单位工作不同时间的人力资本组织承诺的方差分析第52-53页
   ·转换工作次数不同的人力资本组织承诺的方差分析第53-55页
第六章 人力资本组织承诺的相关变量研究第55-68页
   ·组织承诺与工作满意度第55-59页
     ·工作满意度第55-56页
     ·工作满意度与组织承诺的相关分析第56-59页
   ·组织承诺与价值取向第59-64页
     ·价值观第59-60页
     ·价值取向与组织承诺的相关分析第60-64页
   ·组织承诺与绩效管理第64-68页
     ·绩效管理第64-65页
     ·绩效管理与组织承诺的相关分析第65-68页
第七章 辽宁省电力有限公司人力资本组织承诺的实证研究第68-77页
   ·辽宁省电力有限公司简介及问题的提出第68-69页
   ·辽宁省电力有限公司人力资本组织承诺的现状第69-71页
   ·辽宁省电力有限公司人力资本组织承诺存在的问题第71-73页
   ·提升辽宁省电力有限公司人力资本组织承诺的措施第73-77页
     ·定期测量人力资本的组织承诺水平第73页
     ·构建职业规划和晋升机制,提升人力资本理想承诺和机会承诺第73-74页
     ·加强企业文化建设,提升人力资本的感情承诺和规范承诺第74页
     ·完善绩效评价体系和薪酬机制,提升人力资本的经济承诺第74-75页
     ·实行弹性工作制,建设虚拟团队,提升人力资本的工作热情第75页
     ·加强情感激励,挽留人力资本第75-77页
第八章 结论、不足与展望第77-80页
   ·研究结论第77-78页
   ·本研究的不足第78-79页
   ·对今后研究的展望第79-80页
参考文献第80-82页
致谢第82-83页
附录第83-91页
攻读硕士期间发表论文情况第91页

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