独创性声明 | 第1页 |
学位论文版权使用授权书 | 第3-4页 |
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第一章 引言 | 第10-12页 |
·研究背景 | 第10页 |
·研究目的 | 第10-11页 |
·研究方法 | 第11页 |
·研究意义 | 第11-12页 |
第二章 人力资本和组织承诺理论研究综述 | 第12-29页 |
·人力资本理论研究综述 | 第12-16页 |
·人力资本的概念 | 第12-13页 |
·人力资本的特点 | 第13-14页 |
·人力资本的作用及意义 | 第14-15页 |
·人力资本的管理方法 | 第15-16页 |
·组织承诺理论研究综述 | 第16-29页 |
·组织承诺的定义和内容 | 第17-18页 |
·组织承诺的测量 | 第18-19页 |
·组织承诺的模型 | 第19-25页 |
·组织承诺的影响因素 | 第25-26页 |
·不同文化背景下的组织承诺情况 | 第26-29页 |
第三章 人力资本组织承诺研究构想与设计 | 第29-33页 |
·研究构想 | 第29-30页 |
·组织承诺结构假设 | 第29-30页 |
·组织承诺与样本特征的相关分析 | 第30页 |
·组织承诺与其相关变量的研究 | 第30页 |
·研究的总体设计 | 第30-33页 |
·研究范围 | 第30-31页 |
·研究工具 | 第31页 |
·数据的收集和分析 | 第31-32页 |
·研究步骤 | 第32-33页 |
第四章 人力资本组织承诺的测量 | 第33-46页 |
·调查问卷的施测 | 第33-34页 |
·施测结果分析 | 第34-41页 |
·项目分析 | 第34-38页 |
·信度分析 | 第38-40页 |
·效度分析 | 第40-41页 |
·研究结果分析与讨论 | 第41-46页 |
·感情承诺 | 第41-43页 |
·机会承诺 | 第43页 |
·规范承诺 | 第43页 |
·理想承诺 | 第43-44页 |
·经济承诺 | 第44-46页 |
第五章 人力资本组织承诺的影响因素分析 | 第46-55页 |
·不同性别的人力资本组织承诺的方差分析 | 第46-47页 |
·不同年龄的人力资本组织承诺的方差分析 | 第47-48页 |
·不同学历的人力资本组织承诺的方差分析 | 第48-49页 |
·不同工龄的人力资本组织承诺的方差分析 | 第49-50页 |
·不同家庭状况的人力资本组织承诺的方差分析 | 第50页 |
·不同年收入的人力资本组织承诺的方差分析 | 第50-52页 |
·在现单位工作不同时间的人力资本组织承诺的方差分析 | 第52-53页 |
·转换工作次数不同的人力资本组织承诺的方差分析 | 第53-55页 |
第六章 人力资本组织承诺的相关变量研究 | 第55-68页 |
·组织承诺与工作满意度 | 第55-59页 |
·工作满意度 | 第55-56页 |
·工作满意度与组织承诺的相关分析 | 第56-59页 |
·组织承诺与价值取向 | 第59-64页 |
·价值观 | 第59-60页 |
·价值取向与组织承诺的相关分析 | 第60-64页 |
·组织承诺与绩效管理 | 第64-68页 |
·绩效管理 | 第64-65页 |
·绩效管理与组织承诺的相关分析 | 第65-68页 |
第七章 辽宁省电力有限公司人力资本组织承诺的实证研究 | 第68-77页 |
·辽宁省电力有限公司简介及问题的提出 | 第68-69页 |
·辽宁省电力有限公司人力资本组织承诺的现状 | 第69-71页 |
·辽宁省电力有限公司人力资本组织承诺存在的问题 | 第71-73页 |
·提升辽宁省电力有限公司人力资本组织承诺的措施 | 第73-77页 |
·定期测量人力资本的组织承诺水平 | 第73页 |
·构建职业规划和晋升机制,提升人力资本理想承诺和机会承诺 | 第73-74页 |
·加强企业文化建设,提升人力资本的感情承诺和规范承诺 | 第74页 |
·完善绩效评价体系和薪酬机制,提升人力资本的经济承诺 | 第74-75页 |
·实行弹性工作制,建设虚拟团队,提升人力资本的工作热情 | 第75页 |
·加强情感激励,挽留人力资本 | 第75-77页 |
第八章 结论、不足与展望 | 第77-80页 |
·研究结论 | 第77-78页 |
·本研究的不足 | 第78-79页 |
·对今后研究的展望 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
附录 | 第83-91页 |
攻读硕士期间发表论文情况 | 第91页 |