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中裕摩托车集团营销研究

第一篇 中裕摩托车集团营销研究第1-43页
 第一章 摩托车行业概况第8-11页
   ·行业概览第8页
   ·摩托车行业发展历史第8-11页
 第二章 中裕集团市场营销研究第11-25页
   ·中裕集团介绍第11-12页
   ·中裕集团SWOT分析第12-23页
     ·中裕集团内部优势第12-13页
     ·中裕集团内部劣势第13-16页
     ·中裕集团外部机会第16-19页
     ·中裕集团外部威胁第19-23页
   ·中裕集团目前的营销策略第23-25页
     ·产品策略第23页
     ·价格策略第23-24页
     ·分销策略第24-25页
     ·推广策略第25页
 第三章 摩托车行业发展趋势研究第25-31页
   ·中国摩托车行业的发展趋势第25-29页
     ·产业发展金字塔理论第25-26页
     ·目前价格战的必然性和合理性第26-29页
   ·中国摩托车行业发展中市场和产品的整体情况:第29-31页
     ·农村市场第29-30页
     ·城市市场第30页
     ·产品发展趋势第30-31页
 第四章 中裕集团摩托车市场营销建议第31-40页
   ·企业发展战略建议第31-36页
     ·稳健发展战略第31-34页
     ·联合发展战略第34-35页
     ·多元化发展战略第35页
     ·发展战略的选择第35-36页
   ·国内市场拓展建议第36-39页
     ·整合营销传播的理论基础第36-37页
     ·中裕集团的整合营销传播建议第37-39页
   ·国际市场拓展建议第39-40页
 第五章 从中裕集团看中国民企第40-43页
第二篇 北京商品房市场分析第43-61页
 序言第43-44页
 第一章 北京介绍第44-46页
   ·北京现状第44-45页
   ·房地产行业现状第45-46页
 第二章 价格影响因素第46-50页
   ·历史因素第46-47页
   ·政府的政策第47-48页
     ·金融政策第47页
     ·行业政策第47-48页
   ·商品房本身的各种特性第48-50页
     ·成本第48页
     ·位置第48-49页
     ·质量第49页
     ·设计第49-50页
     ·服务第50页
     ·品牌第50页
 第三章 市场分析第50-56页
   ·高端子市场第50-51页
     ·需求分析第50-51页
     ·供给分析第51页
     ·供需分析第51页
   ·低端子市场第51-52页
   ·一般子市场第52-56页
     ·需求分析第52-54页
     ·供给分析第54-55页
     ·供需分析第55-56页
 第四章 结论第56-58页
   ·价格走向第56-57页
   ·市场结构第57页
   ·供需有效对接第57页
   ·政府相关政策第57-58页
   ·市场规范第58页
   ·其他第58页
 第五章 建议第58-61页
   ·宏观经济第59页
   ·相关政策第59页
   ·政府第59-60页
   ·其他第60-61页
第三篇 彩虹天地市场营销分析报告第61-73页
 摘要第61页
 第一章 背景介绍第61-63页
 第二章 环境分析第63-66页
   ·全球软件产业现状和发展趋势第63-64页
   ·中国软件产业现状和发展趋势第64页
   ·软件保护产品市场现状和发展趋势第64-65页
   ·环境分析结论第65-66页
 第三章 彩虹天地营销策略分析第66-71页
   ·市场覆盖策略第66-67页
     ·市场细分第66-67页
     ·产品市场定位第67页
   ·产品策略第67-69页
   ·价格策略第69页
   ·市场推广策略第69-70页
   ·分销策略第70-71页
 第四章 结论和建议第71-73页
   ·彩虹天地经营战略建议第71-72页
   ·彩虹天地市场营销策略建议第72-73页
第四篇 太极集团并购桐君阁财务分析报告第73-87页
 第一章 公司背景第73-76页
   ·收购公司:太极集团第73-74页
   ·目标公司:桐君阁第74-76页
 第二章 行业背景第76-79页
   ·行业总体运行分析第76-77页
   ·产业政策和入世影响第77-79页
   ·机会与展望第79页
 第三章 并购过程分析第79-87页
   ·太极集团收购桐君阁前后价值评估第79-86页
   ·桐君阁被收购时价值评估第86-87页
结论第87-90页
附录第90-94页
参考文献第94-96页

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