| 前言 | 第1-9页 |
| 第一部分 绩效管理及其相关内容的理论综述 | 第9-25页 |
| 1．1 绩效管理概述 | 第9-12页 |
| 1．2 绩效管理系统 | 第12-16页 |
| 1．3 绩效管理与激励理论 | 第16-20页 |
| 1．4 团队的绩效管理 | 第20-25页 |
| 第二部分 成都热电厂SJ部绩效管理现状与存在问题分析 | 第25-33页 |
| 2．1 成都热电厂及SJ部简介 | 第25-28页 |
| 2．2 SJ部绩效管理现状 | 第28-30页 |
| 2．3 对SJ部绩效管理现状的分析评价 | 第30-33页 |
| 第三部分 SJ部绩效管理体系的设计 | 第33-61页 |
| 3．1 SJ部绩效管理体系设计的思路 | 第33-34页 |
| 3．2 企业战略目标简析 | 第34页 |
| 3．3 工作分析与岗位说明书 | 第34-39页 |
| 3．4 目标体系的制定 | 第39-43页 |
| 3．5 SJ部绩效评价体系的建立 | 第43-55页 |
| 3．6 SJ部绩效沟通和反馈 | 第55-58页 |
| 3．7 绩效评价结果的运用与激励办法的设计 | 第58-61页 |
| 第四部分 SJ部绩效管理体系运行评价和总结 | 第61-65页 |
| 4．1 运行效果 | 第61-62页 |
| 4．2 SJ部绩效管理体系设计的总结 | 第62-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 附件1-1 岗位分析调查问卷表 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |