企业并购的文化整合
| 第一章 绪论 | 第1-23页 |
| ·企业并购的基本概念 | 第7-10页 |
| ·并购的解释 | 第7页 |
| ·并购的种类划分 | 第7-10页 |
| ·企业并购的动因 | 第10-17页 |
| ·西方经济学界的理论研究 | 第10-14页 |
| ·中国企业并购特有动机理论 | 第14-17页 |
| ·企业并购的演进 | 第17-19页 |
| ·世界范围内的并购发展 | 第17-18页 |
| ·中国企业并购趋势 | 第18-19页 |
| ·企业并购的主要风险 | 第19-20页 |
| ·企业并购整合的意义 | 第20-23页 |
| 第二章 企业并购整合战略 | 第23-33页 |
| ·并购战略的形成 | 第23-25页 |
| ·战略制定的考虑因素 | 第23-24页 |
| ·并购战略 | 第24-25页 |
| ·战略和组织结构 | 第25-27页 |
| ·并购后整合战略 | 第27-29页 |
| ·实施PMI战略增加公司价值 | 第29-33页 |
| 第三章 企业文化整合的基本论述 | 第33-47页 |
| ·企业文化的基本概念 | 第33-40页 |
| ·文化的概念 | 第33-34页 |
| ·企业文化的定义、内涵及其功能 | 第34-40页 |
| ·企业文化的整合概述 | 第40-47页 |
| ·企业文化在整合系统中的作用 | 第40-41页 |
| ·企业并购整合过程中的文化差异风险 | 第41-42页 |
| ·文化整合的阶段 | 第42-44页 |
| ·并购企业文化整合的类型 | 第44-45页 |
| ·企业文化差异与并购绩效 | 第45-47页 |
| 第四章 发酵整合模型 | 第47-63页 |
| ·企业整合发酵模型的提出 | 第47-48页 |
| ·企业整合发酵模型 | 第48-63页 |
| ·企业文化菌株 | 第48-58页 |
| ·组织协同酶的整合 | 第58-61页 |
| ·物质母体和整合发酵吧 | 第61-62页 |
| ·技术资源和环境 | 第62-63页 |
| 第五章 文化整合的失败案例分析 | 第63-69页 |
| ·联想并购汉普 | 第63-65页 |
| ·案例背景 | 第63页 |
| ·企业战略对并购的影响 | 第63-64页 |
| ·并购失败的关键因素分析 | 第64-65页 |
| ·从企业并购整合发酵模型看联想整合 | 第65页 |
| ·艾莫生并购安圣 | 第65-69页 |
| ·并购背景 | 第65-66页 |
| ·并购整合发酵模型对整合的解释 | 第66-69页 |
| 第六章 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
