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模具企业风险分析与管理

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-6页
目录第6-9页
CONTENTS第9-12页
第一章 概述第12-18页
 1.1 模具制造项目的特点及发展趋势第12-14页
  1.1.1 模具制造项目的现状及特点第12-13页
  1.1.2 模具制造项目的发展趋势第13-14页
 1.2 模具制造项目研究的意义第14-16页
 1.3 模具制造项目风险性研究的必要性第16-18页
  1.3.1 模具制造是一个典型的项目管理过程第16页
  1.3.2 模具制造项目风险管理的剖析第16-17页
  1.3.3 模具制造项目风险性研究的必要性第17-18页
第二章 企业模具制造项目的风险分析第18-37页
 2.1 单个企业模具制造项目的工作流程第18-20页
 2.2 模具制造项目中主要风险介绍第20-21页
 2.3 模具制造项目的风险实例第21-24页
 2.4 企业模具制造项目的风险分析第24-37页
  2.4.1 项目风险预测与识别第24-25页
  2.4.2 项目风险估计第25-28页
   2.4.2.1 不确定性风险估计方法在模具制造项目中的应用第26-28页
  2.4.3 项目风险评价第28-37页
   2.4.3.1 利用层次分析方法对企业模具项目进行风险评价第28-32页
   2.4.3.2 利用等风险图法对企业模具项目进行风险评价第32-34页
   2.4.3.3 利用决策树法对企业模具项目进行风险评价第34-37页
第三章 企业模具制造项目中的风险管理的应用第37-69页
 3.1 风险管理的意义第37-38页
 3.2 应用项目管理工具做好项目实施前期的风险预测及分析第38-39页
 3.3 项目风险的规避第39页
 3.4 模具制造项目的风险控制第39-46页
  3.4.1 利用成本分析软件降低模具报价风险第39-43页
  3.4.2 利用应用软件做好生产与质量控制的风险管理第43页
  3.4.3 产品设计与开发阶段的风险控制第43页
  3.4.4 推行模具标准化工作降低设计制造成本第43-44页
  3.4.5 推行模具设计制造CAD/CAM/CAE一体化第44-45页
  3.4.6 对货款回收风险的控制第45-46页
 3.5 模具制造过程项目风险控制与监视实例第46-57页
 3.6 从价值工程(VE)的角度对模具制造项目进行分析第57-61页
 3.7 利用网络化制造降低技术风险第61页
 3.8 设备投资风险分析第61-66页
 3.9 单个企业风险管理流程图第66-67页
 3.10 单个模具企业实行风险管理前后对比实例第67-69页
第四章 网络化模具制造项目的风险分析第69-80页
 4.1 网络化制造概述第69-70页
 4.2 模具制造项目网络制造的必要性第70-71页
 4.3 网络化制造工作流程第71-73页
 4.4 网络化制造项目的风险分析第73-80页
  4.4.1 网络安全性风险分析第73-74页
  4.4.2 网络化模具协同制造工期不确定性风险分析第74-77页
  4.4.3 网络化模具协同制造协商结果不确定性风险分析举例第77-78页
  4.4.4 企业间利益分配机制的风险第78页
  4.4.5 跨企业质量控制风险第78-80页
第五章 网络化模具制造项目的风险管理第80-93页
 5.1 跨企业网络化模具制造项目的组织结构与方式第80-81页
 5.2 通过跨企业网络化制造项目平台的建立来控制风险第81-83页
 5.3 制定网络化的项目协商规划原则对工期进度进行控制第83-85页
 5.4 利用网络化项目控制的风险管理原则控制风险第85-86页
 5.5 利用信息平台对制造过程进行监控第86页
 5.6 建立企业间利益分配机制控制利益冲突风险第86-88页
  5.6.1 利益分配的机第86-87页
  5.6.2 联盟委员会与联盟章程第87-88页
  5.6.3 违规处罚与奖励机制第88页
 5.7 跨企业网络化模具制造项目实例分析第88-91页
 5.8 网络化风险管理前后对比实例第91-93页
参考文献第93-95页
致谢第95页

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