东软集团日本软件市场的竞争策略研究

1 引言	第1-10页
2 日本软件市场的环境分析	第10-24页
·总体环境	第10-14页
·世界经济区域化趋势	第10-11页
·日本的经济	第11-12页
·日本的社会文化	第12-13页
·日本的技术	第13-14页
·软件行业环境	第14-24页
·日本软件市场需求分析	第14-16页
·日本IT人力资源分析	第16-17页
·东软在位优势与新进入者的威胁	第17-18页
·双方能力分析	第18-20页
·竞争对手分析	第20-24页
3 东软竞争能力分析	第24-34页
·东软现有资源	第24-29页
·人力资源	第24-26页
·组织结构	第26-27页
·企业文化	第27-29页
·东软现有能力	第29-34页
·软件人才培训能力	第29-30页
·研发能力	第30-31页
·市场开发能力	第31-32页
·战略性整合能力	第32-34页
4 东软日本软件市场的竞争策略	第34-41页
·品牌的整合及其推广	第34-35页
·品牌的整合	第34页
·品牌的推广	第34-35页
·结构的调整	第35-37页
·人员结构调整	第35-36页
·组织结构调整	第36-37页
·国际化人才的培养	第37-38页
·人力资源的调整	第38-39页
·考核指标体系的调整	第38-39页
·健全职业生涯规划	第39页
·文化的调整	第39-41页
5 结论	第41-42页
参考文献	第42-44页
致谢	第44-45页