山东海化集团纯碱厂人力资源培训现状及对策研究
| 1 引言 | 第1-11页 |
| ·山东海化集团纯碱厂简介 | 第8页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·人力资源培训研究的现实意义 | 第10-11页 |
| 2 企业人力资源培训理论 | 第11-17页 |
| ·培训概论 | 第11-12页 |
| ·培训的概念 | 第11页 |
| ·培训的作用 | 第11-12页 |
| ·培训的基本理论 | 第12-15页 |
| ·确定培训需求阶段 | 第12-13页 |
| ·实施阶段 | 第13-15页 |
| ·培训效果评价反馈阶段 | 第15页 |
| ·企业培训与大学教育的区别 | 第15-17页 |
| 3 国内外企业人力资源培训经验 | 第17-25页 |
| ·国外及我国企业培训的产生和发展 | 第17-18页 |
| ·国内外企业人力资源培训实例 | 第18-21页 |
| ·海尔集团培训特点 | 第18-19页 |
| ·索尼公司培训理念 | 第19-21页 |
| ·培训最新趋势 | 第21-22页 |
| ·国内与国外企业培训差异 | 第22-24页 |
| ·国内外企业培训经验的启示 | 第24-25页 |
| 4 纯碱厂人力资源培训现状分析 | 第25-34页 |
| ·纯碱厂基本情况 | 第25-27页 |
| ·部门设置 | 第25-26页 |
| ·人力资源状况 | 第26-27页 |
| ·培训现状 | 第27-31页 |
| ·星级培训管理方法 | 第27-29页 |
| ·培训实施 | 第29页 |
| ·培训考核 | 第29-31页 |
| ·培训取得的成效 | 第31页 |
| ·培训存在的问题 | 第31-34页 |
| 5 纯碱厂人力资源培训改进对策研究 | 第34-47页 |
| ·建立广泛的培训信息资源 | 第34-35页 |
| ·注重培训的超前性 | 第35页 |
| ·提高培训的效果 | 第35-39页 |
| ·选择合适的培训方法 | 第35-37页 |
| ·把培训列为绩效考评功重要部分 | 第37页 |
| ·各级人员参与 | 第37-38页 |
| ·提高培训者的能力 | 第38-39页 |
| ·建立有效培训管理模式 | 第39-40页 |
| ·培训管理模式 | 第39-40页 |
| ·管理模式的特点 | 第40页 |
| ·完善培训系统 | 第40-44页 |
| ·培训需求 | 第40-42页 |
| ·效果评估 | 第42-44页 |
| ·培训与企业文化建设结合 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
