| 中文摘要 | 第1-11页 |
| 英文摘要 | 第11-13页 |
| 第1章 导论 | 第13-41页 |
| 1．1 企业发展分析的本体论 | 第13-14页 |
| 1．1．1 企业的基本性质问题 | 第13页 |
| 1．1．2 企业发展的基本问题 | 第13-14页 |
| 1．2 现有企业发展分析观点的缺失 | 第14-22页 |
| 1．2．1 现有企业发展分析的理论框架 | 第14-15页 |
| 1．2．2 现有企业发展分析观点的缺失 | 第15-22页 |
| 1．3 本文的基本观点、研究框架和创新之处 | 第22-33页 |
| 1．3．1 本文的研究目的 | 第22-23页 |
| 1．3．2 本文的基本观点 | 第23页 |
| 1．3．3 本文的研究框架 | 第23-29页 |
| 1．3．4 本文的创新之处 | 第29-33页 |
| 1．4 本文的基本假设、研究方法论和主要研究方法 | 第33-41页 |
| 1．4．1 本文的基本假设前提 | 第33-36页 |
| 1．4．2 本文研究的方法论 | 第36-37页 |
| 1．4．3 本文的主要研究方法 | 第37-41页 |
| 第2章 企业分析的演化论观点综述 | 第41-67页 |
| 2．1 演化论的基本内涵 | 第41-45页 |
| 2．1．1 演化概念的模糊性 | 第41-42页 |
| 2．1．2 演化内涵的生物学研究具体化 | 第42-43页 |
| 2．1．3 演化内涵的一般抽象化 | 第43-45页 |
| 2．2 企业分析的经济学演化论观点 | 第45-56页 |
| 2．2．1 经济学演化思想的启蒙 | 第45-50页 |
| 2．2．2 企业分析的经济学演化论观点的提出 | 第50-53页 |
| 2．2．3 企业分析的经济学演化论观点的形成 | 第53-56页 |
| 2．3 企业分析的组织学演化论观点 | 第56-60页 |
| 2．4 企业分析的战略学演化论观点 | 第60-64页 |
| 2．4．1 正规的战略学演化论观点 | 第60-61页 |
| 2．4．2 非正规的战略学演化论观点 | 第61-64页 |
| 2．5 企业分析的演化基本内涵具体化 | 第64-67页 |
| 2．5．1 企业分析演化观点的缺失 | 第64-65页 |
| 2．5．2 RBEP的企业演化内涵的具体化 | 第65-67页 |
| 第3章 企业的演化论分析基本单位 | 第67-96页 |
| 3．1 演化论观点分析企业的基本单位构造 | 第67-76页 |
| 3．1．1 企业的基本关系实体 | 第67-68页 |
| 3．1．2 活动的解构 | 第68页 |
| 3．1．3 个人认知过程的基本原理 | 第68-71页 |
| 3．1．4 惯例的基本涵义 | 第71-76页 |
| 3．2 惯例的特征 | 第76-79页 |
| 3．2．1 惯例的默会性 | 第76-77页 |
| 3．2．2 惯例的实践性 | 第77-78页 |
| 3．2．3 惯例的同等效果性 | 第78页 |
| 3．2．4 惯例的学习/累积性 | 第78页 |
| 3．2．5 惯例的预测性 | 第78-79页 |
| 3．2．6 惯例的受指导性 | 第79页 |
| 3．2．7 惯例的情境性 | 第79页 |
| 3．3 惯例的作用 | 第79-83页 |
| 3．3．1 惯例是企业的做事方式 | 第79-80页 |
| 3．3．2 惯例是企业的规制方式 | 第80-82页 |
| 3．3．3 惯例是知识节约和创新的基础 | 第82-83页 |
| 3．3．4 惯例是企业运行的目标 | 第83页 |
| 3．4 惯例的分类 | 第83-86页 |
| 3．4．1 根据活动所处的企业层级划分 | 第84页 |
| 3．4．2 根据活动在演化中的作用划分 | 第84-85页 |
| 3．4．3 根据活动的作用对象划分 | 第85页 |
| 3．4．4 根据活动的行为模式粗细程度划分 | 第85页 |
| 3．4．5 根据活动的类型划分 | 第85页 |
| 3．4．6 根据活动所处的企业边界划分 | 第85-86页 |
| 3．5 惯例与技巧、规则、资源、能力之间的关系 | 第86-91页 |
| 3．5．1 惯例与技巧的关系 | 第86-87页 |
| 3．5．2 惯例与规则的关系 | 第87-88页 |
| 3．5．3 惯例与资源的关系 | 第88-89页 |
| 3．5．4 惯例与能力的关系 | 第89-91页 |
| 3．6 惯例的识别 | 第91-96页 |
| 3．6．1 语法识别法 | 第92-95页 |
| 3．6．2 网络识别法 | 第95-96页 |
| 第4章 惯例的变异 | 第96-122页 |
| 4．1 惯例的适应性空间 | 第96-100页 |
| 4．1．1 惯例变异的本质 | 第96-97页 |
| 4．1．2 惯例与知识 | 第97-99页 |
| 4．1．3 惯例的地形位置 | 第99-100页 |
| 4．2 惯例变异的生成框架 | 第100-107页 |
| 4．2．1 活动期望 | 第100-103页 |
| 4．2．2 陈述性知识I的变化 | 第103页 |
| 4．2．3 陈述性知识II的外生变化 | 第103-104页 |
| 4．2．4 间接程序性知识 | 第104页 |
| 4．2．5 竞争性惯例 | 第104页 |
| 4．2．6 即兴发挥和“干中学” | 第104-105页 |
| 4．2．7 规制因素 | 第105页 |
| 4．2．8 搜寻倾向和资源配置 | 第105页 |
| 4．2．9 偶发性因素 | 第105-107页 |
| 4．3 惯例变异的搜寻 | 第107-113页 |
| 4．3．1 搜寻与变异的关系 | 第107页 |
| 4．3．2 现有搜寻概念 | 第107-110页 |
| 4．3．3 惯例变异的搜寻范式 | 第110-113页 |
| 4．4 惯例变异的摩擦力 | 第113-117页 |
| 4．4．1 惯例的粘性 | 第113-114页 |
| 4．4．2 低度激励与政治僵局等规制因素 | 第114页 |
| 4．4．3 惯例的相关性 | 第114页 |
| 4．4．4 搜寻倾向的内在趋势 | 第114-115页 |
| 4．4．5 吸收能力的知识结构 | 第115-116页 |
| 4．4．6 活动松弛和功能剩余 | 第116页 |
| 4．4．7 搜寻失败 | 第116页 |
| 4．4．8 学习类型 | 第116-117页 |
| 4．5 惯例变异的路径依赖性 | 第117-122页 |
| 4．5．1 路径依赖性的基本内涵 | 第117-118页 |
| 4．5．2 知识的累积 | 第118-121页 |
| 4．5．3 惯例变异的轨迹 | 第121-122页 |
| 第5章 惯例变异的选择和保留 | 第122-154页 |
| 5．1 惯例变异的选择的层级分析框架 | 第122-129页 |
| 5．1．1一 般有机论的层级性构造的特点 | 第122-125页 |
| 5．1．2 惯例变异的选择的层级性构造 | 第125-129页 |
| 5．2 惯例变异的选择的层级运作机理 | 第129-137页 |
| 5．2．1 惯例变异的选择的一般涵义 | 第129-132页 |
| 5．2．2 层级中的惯例功能 | 第132-135页 |
| 5．2．3 惯例变异的层级选择机制 | 第135-137页 |
| 5．3 惯例变异的选择的性质和稳定性 | 第137-145页 |
| 5．3．1 惯例变异的选择性质 | 第137-141页 |
| 5．3．2 惯例变异的选择的稳定性 | 第141-143页 |
| 5．3．3 惯例变异的选择效率 | 第143-145页 |
| 5．4 惯例的保留 | 第145-154页 |
| 5．4．1 惯例的保存 | 第145页 |
| 5．4．2 惯例的复制 | 第145-149页 |
| 5．4．3 惯例的模仿 | 第149-154页 |
| 第6章 企业性质的演化论解释 | 第154-190页 |
| 6．1 企业理论的丛林 | 第154-169页 |
| 6．1．1 企业理论的起源 | 第154-156页 |
| 6．1．2 企业理论的发展路径 | 第156-169页 |
| 6．2 现有企业理论的缺失 | 第169-176页 |
| 6．2．1 企业契约理论的缺失 | 第169-174页 |
| 6．2．2 企业知识基础观点的缺失 | 第174-175页 |
| 6．2．3 企业研究需要一种整合的理论 | 第175-176页 |
| 6．3 RBEP的微观分析机制 | 第176-182页 |
| 6．3．1 RBEP的基本假设 | 第176-178页 |
| 6．3．2 RBEP的分析单位 | 第178-180页 |
| 6．3．3 惯例的演化分析 | 第180-182页 |
| 6．4 RBEP微观分析机制的应用：解释现有企业理论的解释前提 | 第182-183页 |
| 6．4．1 对交易成本经济学解释前提的解释 | 第182-183页 |
| 6．4．2 对知识基础观点解释前提的解释 | 第183页 |
| 6．5 RBEP对企业性质的解释 | 第183-190页 |
| 6．5．1 企业的存在 | 第183-185页 |
| 6．5．2 企业的内部组织 | 第185-186页 |
| 6．5．3 企业的边界 | 第186-190页 |
| 第7章 企业发展的演化论分析框架 | 第190-230页 |
| 7．1 企业发展的基本问题 | 第190-194页 |
| 7．1．1 企业发展的基本命题 | 第190-192页 |
| 7．1．2 企业发展的管理命题 | 第192-193页 |
| 7．1．3 企业发展研究的基本要求 | 第193-194页 |
| 7．2 企业发展现有的分析框架 | 第194-207页 |
| 7．2．1 企业发展的寿命周期分析框架 | 第195-201页 |
| 7．2．2 Penrose的企业发展分析框架 | 第201-204页 |
| 7．2．3 Chandler的企业发展分析框架 | 第204-205页 |
| 7．2．4 Kay和Pettus的企业发展分析框架 | 第205-207页 |
| 7．2．5 Ansoff的企业发展分析框架 | 第207页 |
| 7．3 企业发展现有分析框架的缺失 | 第207-212页 |
| 7．3．1 企业寿命周期分析模型的缺失 | 第208-209页 |
| 7．3．2 Penrose分析框架的缺失 | 第209-211页 |
| 7．3．3 Chandler的企业发展分析框架的缺失 | 第211页 |
| 7．3．4 Kay和Pettus的企业发展分析框架的缺失 | 第211页 |
| 7．3．5 Ansoff的企业发展分析框架的缺失 | 第211-212页 |
| 7．4 企业发展的RBEP基本启发式 | 第212-228页 |
| 7．4．1 企业发展的演化模式 | 第212-217页 |
| 7．4．2 企业发展的方向 | 第217-221页 |
| 7．4．3 企业发展的动力 | 第221-227页 |
| 7．4．4 企业发展的情境 | 第227-228页 |
| 7．5 企业发展的RBEP分析框架 | 第228-230页 |
| 第8章 企业发展的战略分析 | 第230-280页 |
| 8．1 企业竞争优势的性质 | 第230-247页 |
| 8．1．1 竞争优势的类型学解释 | 第230-236页 |
| 8．1．2 竞争优势的准人口学解释 | 第236-245页 |
| 8．1．3 竞争优势的RBEP解释 | 第245-247页 |
| 8．2 现有的战略范式 | 第247-271页 |
| 8．2．1 战略范式的基本特质 | 第247-251页 |
| 8．2．2 经典战略范式 | 第251-254页 |
| 8．2．3 定位战略范式 | 第254-262页 |
| 8．2．4 战略博弈范式 | 第262-263页 |
| 8．2．5 RBV战略范式 | 第263-266页 |
| 8．2．6 CP战略范式 | 第266-271页 |
| 8．3 企业发展需要新的战略范式 | 第271-273页 |
| 8．3．1 现有战略范式的战略本质缺陷 | 第271-272页 |
| 8．3．2 现有战略范式的理论基础的缺陷 | 第272页 |
| 8．3．3 现有战略范式的工具缺陷 | 第272-273页 |
| 8．3．4 现有战略范式的有效性缺陷 | 第273页 |
| 8．4 企业发展的RBEP战略范式 | 第273-280页 |
| 8．4．1 RBEP战略范式的战略本质 | 第273-277页 |
| 8．4．2 RBEP战略范式的理论基础 | 第277-278页 |
| 8．4．3 RBEP战略范式的工具 | 第278页 |
| 8．4．4 RBEP战略范式的有效性 | 第278-280页 |
| 第9章 企业发展的组织分析 | 第280-310页 |
| 9．1 管理学的组织理论发展 | 第280-298页 |
| 9．1．1 理性的古典组织理论 | 第280-284页 |
| 9．1．2 自然的新古典组织理论 | 第284-288页 |
| 9．1．3 开放系统的现代组织理论 | 第288-295页 |
| 9．1．4 管理学组织理论的缺失 | 第295-298页 |
| 9．2 组织的RBEP微观分析 | 第298-300页 |
| 9．3 组织的RBEP结构分析 | 第300-306页 |
| 9．3．1 组织结构的惯例构造分析 | 第300-303页 |
| 9．3．2 组织结构与战略的关系 | 第303-304页 |
| 9．3．3 不同组织结构的人力资源投向 | 第304-306页 |
| 9．4 组织的RBEP动态分析 | 第306-310页 |
| 9．4．1 组织动态分析的NK[C]模型适应性 | 第306-308页 |
| 9．4．2 组织动态分析的RBEP命题 | 第308-310页 |
| 第10章 企业发展的演化管理方式 | 第310-327页 |
| 10．1 现有管理方式的理论假设 | 第310-314页 |
| 10．1．1 现有管理方式的理论假设差异 | 第310-312页 |
| 10．1．2 目的论过程观点对管理方式整合的失败 | 第312-314页 |
| 10．2 现有管理方式的RBEP整合 | 第314-315页 |
| 10．3 演化管理方式的基本框架 | 第315-316页 |
| 10．4 建立共同愿景 | 第316-320页 |
| 10．4．1 共同愿景的性质 | 第316-317页 |
| 10．4．2 构建共同愿景的基本方式 | 第317-319页 |
| 10．4．3 构建共同愿景的具体步骤 | 第319-320页 |
| 10．5 惯例（集）的平衡管理 | 第320-324页 |
| 10．5．1 惯例（集）形成的平衡管理 | 第321页 |
| 10．5．2 惯例（集）复制的平衡管理 | 第321-322页 |
| 10．5．3 惯例（集）整合的平衡管理 | 第322-323页 |
| 10．5．4 惯例（集）杠杆的平衡管理 | 第323页 |
| 10．5．5 惯例（集）变异的平衡管理 | 第323-324页 |
| 10．6 惯例的复杂性管理 | 第324-325页 |
| 10．7 流程再造 | 第325-327页 |
| 参考文献 | 第327-420页 |
| 第1章 参考文献 | 第327-334页 |
| 第2章 参考文献 | 第334-342页 |
| 第3章 参考文献 | 第342-353页 |
| 第4章 参考文献 | 第353-362页 |
| 第5章 参考文献 | 第362-373页 |
| 第6章 参考文献 | 第373-385页 |
| 第7章 参考文献 | 第385-395页 |
| 第8章 参考文献 | 第395-406页 |
| 第9章 参考文献 | 第406-415页 |
| 第10章 参考文献 | 第415-420页 |
