XC卷烟厂人力资源管理诊断
| 第一章 绪 论 | 第1-12页 |
| ·研究背景与动机 | 第10页 |
| ·研究范围 | 第10-11页 |
| ·论文结构和研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外人力资源管理理论研究动态 | 第12-18页 |
| ·人力资源管理形成的历史逻辑 | 第12-14页 |
| ·劳工型管理模式阶段 | 第12-13页 |
| ·人事型管理模式阶段 | 第13页 |
| ·人本型管理模式阶段 | 第13-14页 |
| ·现代人力资源管理新架构及诊断模型 | 第14-18页 |
| ·人力资源管理理论研究状况 | 第14页 |
| ·人力资源管理新架构 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理诊断模型 | 第16-17页 |
| ·中国本土化应用展望 | 第17-18页 |
| 第三章 XC卷烟厂案例诊断 | 第18-26页 |
| ·XC卷烟厂环境诊断 | 第18-21页 |
| ·国际行业环境 | 第18-19页 |
| ·国内行业环境 | 第19页 |
| ·省内行业环境 | 第19-21页 |
| ·XC卷烟厂现状诊断 | 第21-26页 |
| ·组织机构 | 第21-23页 |
| ·主要优势 | 第23-24页 |
| ·主要劣势 | 第24-25页 |
| ·战略目标的选择与发展 | 第25-26页 |
| 第四章 XC卷烟厂人力资源管理诊断 | 第26-50页 |
| ·人力资源规划诊断 | 第26-27页 |
| ·人力资源结构诊断 | 第27-33页 |
| ·从业人员年龄结构 | 第27-28页 |
| ·从业人员职位结构 | 第28-29页 |
| ·从业人员专业技术结构 | 第29-30页 |
| ·从业人员知识结构 | 第30-31页 |
| ·从业人员职能类别结构 | 第31-32页 |
| ·劳动生产率 | 第32-33页 |
| ·人力资源管理业务诊断 | 第33-40页 |
| ·岗位说明书 | 第33-34页 |
| ·人员招聘与选拔 | 第34-35页 |
| ·人员使用 | 第35-36页 |
| ·职工教育培训 | 第36页 |
| ·职业生涯设计与职业辅导咨询 | 第36-38页 |
| ·离职管理 | 第38页 |
| ·劳动合同的执行 | 第38-39页 |
| ·电子化人力资源管理 | 第39-40页 |
| ·绩效考核诊断 | 第40-42页 |
| ·XC卷烟厂绩效考核的现状 | 第40-41页 |
| ·现行绩效考核存在的主要问题 | 第41-42页 |
| ·薪资福利诊断 | 第42-45页 |
| ·薪酬体系诊断 | 第42-45页 |
| ·职工福利诊断 | 第45页 |
| ·人力资源激励诊断 | 第45-47页 |
| ·薪酬激励问题 | 第46页 |
| ·精神激励问题 | 第46页 |
| ·制度激励问题 | 第46-47页 |
| ·人力资源管理模式诊断 | 第47-50页 |
| ·典型人力资源管理模式 | 第47-48页 |
| ·国内烟草行业较成功的人力资源管理模式 | 第48-49页 |
| ·XC卷烟厂人力资源管理模式诊断 | 第49-50页 |
| 第五章 人力资源管理问卷调查结果统计与诊断 | 第50-59页 |
| ·人力资源管理问卷调查概况 | 第50-51页 |
| ·问卷调查的作用和方式 | 第50页 |
| ·问卷调查的分析方法 | 第50页 |
| ·问卷调查的主要内容 | 第50-51页 |
| ·问卷第一部分统计结果 | 第51-55页 |
| ·职工满意度较高的项目 | 第52页 |
| ·职工满意度较低的项目 | 第52页 |
| ·部门职工满意度比较 | 第52-55页 |
| ·问卷第二部分调查结果 | 第55-58页 |
| ·问卷第二部分第1题调查结果 | 第55-56页 |
| ·问卷第二部分第2题调查结果 | 第56-57页 |
| ·问卷第二部分第3题调查结果 | 第57-58页 |
| ·调查结果诊断 | 第58-59页 |
| 第六章 XC卷烟厂人力资源开发建议 | 第59-62页 |
| ·XC卷烟厂人力资源管理策略 | 第59-60页 |
| ·XC卷烟厂人力资源激励策略 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录一 | 第66-69页 |
| 附录二 | 第69页 |
