施工企业项目管理研究
| 第一章 绪论 | 第1-11页 |
| 第二章 我国施工企业项目管理现状 | 第11-22页 |
| ·我国施工企业的发展 | 第11-12页 |
| ·对施工企业的理解 | 第11页 |
| ·我国施工企业的发展 | 第11-12页 |
| ·工程项目管理 | 第12-16页 |
| ·对工程项目的认识 | 第12-13页 |
| ·工程项目的划分 | 第13-14页 |
| ·工程项目阶段的划分 | 第14-15页 |
| ·工程项目管理 | 第15-16页 |
| ·我国施工企业项目管理的历史 | 第16-18页 |
| ·企业组织结构形式 | 第16-17页 |
| ·项目管理组织形式 | 第17-18页 |
| ·我国施工企业项目管理现状 | 第18-19页 |
| ·母子公司的关系 | 第18页 |
| ·企业治理结构 | 第18-19页 |
| ·企业文化现状 | 第19-22页 |
| 第三章 我国施工企业项目管理中存在的问题 | 第22-31页 |
| ·工程项目管理的目标 | 第22-26页 |
| ·我国施工企业项目管理中存在的问题 | 第26-31页 |
| ·产权结构不合理 | 第26-27页 |
| ·组织结构不合理 | 第27-29页 |
| ·管理腐败问题严重 | 第29-31页 |
| 第四章 对施工企业项目管理改革的设想 | 第31-48页 |
| ·全球经济大趋势 | 第31-32页 |
| ·市场经济的缺陷 | 第32-34页 |
| ·我国施工企业所面临的形势 | 第34-35页 |
| ·对施工企业项目管理改革的设想 | 第35-43页 |
| ·解决管理腐败问题 | 第37-39页 |
| ·企业产权结构的调整 | 第39-40页 |
| ·企业治理结构的调整 | 第40-42页 |
| ·企业管理制度化 | 第42-43页 |
| ·改革实施的保障措施 | 第43-48页 |
| ·资源的再配置 | 第43-45页 |
| ·企业文化再造 | 第45-48页 |
| 第五章 新管理模式下项目管理竞争者的分析 | 第48-57页 |
| ·竞争者的策略 | 第48-51页 |
| ·建立财务监控体系 | 第51页 |
| ·对工程项目的施工管理 | 第51-57页 |
| ·施工方案 | 第52-54页 |
| ·施工进度计划 | 第54页 |
| ·施工现场平面布置 | 第54页 |
| ·资源需要量及其供应计划 | 第54-57页 |
| 第六章 知识资本在新管理模式中的贡献 | 第57-61页 |
| ·知识资本的构成 | 第57-58页 |
| ·知识资本的特点 | 第58-59页 |
| ·对知识资本的管理 | 第59-61页 |
| 第七章 新管理模式下的收益分配方式 | 第61-66页 |
| ·按贡献分配 | 第61页 |
| ·公平悖论 | 第61-62页 |
| ·收益分配的调节 | 第62-64页 |
| ·调节的原则 | 第63-64页 |
| ·调节的过程 | 第64页 |
| ·走向人性化的和谐 | 第64-66页 |
| ·有限理性 | 第65页 |
| ·走向和谐 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
