零成本扩张、网络化经营战略研究--丽江官房大酒店发展战略研究
| [中文摘要] | 第1页 |
| [中文关键词] | 第3-4页 |
| [英文摘要] | 第4-5页 |
| [英文关键词] | 第5-96页 |
| [参考文献] | 第96-6页 |
| 一、前言 | 第6页 |
| 二、旅游、酒店业发展现状分析 | 第6-25页 |
| ·国内外旅游业发展现状分析 | 第7-16页 |
| ·国内外酒店业发展现状分析 | 第16-25页 |
| 三、入世给予的机遇与挑战 | 第25-28页 |
| ·加入WTO对我国旅游业的影响 | 第25-26页 |
| ·加入WTO后对我国酒店业的影响 | 第26-28页 |
| 四、旅游业的新的变化趋势及面临的契机 | 第28-37页 |
| ·国民收入稳步增长 | 第28-31页 |
| ·经济增长带动旅游消费的增长 | 第31-32页 |
| ·度假旅游增长 | 第32-34页 |
| ·“黄金周”初奏度假旅游序曲 | 第34-35页 |
| ·高收入阶层形成规模 | 第35页 |
| ·旅行社业的竞争品牌化、网络化、集团化 | 第35-37页 |
| 五、江官房大酒店的内部条件及机遇与挑战 | 第37-42页 |
| ·企业经济效益分析及相关性分析 | 第37-40页 |
| ·企业产品及市场营销分析 | 第40页 |
| ·官房大酒店人力资源状况分析 | 第40-41页 |
| ·机遇与挑战 | 第41-42页 |
| 六、产业选择与分析 | 第42-48页 |
| ·产业分析理论 | 第42-43页 |
| ·核心能力理论 | 第43页 |
| ·双重背景资源及战略能力分析 | 第43-47页 |
| ·产业选择与分析 | 第47-48页 |
| 七、战略制定及理论选择 | 第48-91页 |
| ·理论分析 | 第48-54页 |
| ·战略制定 | 第54-56页 |
| ·建立产权式酒店，实现零成本扩张 | 第56-63页 |
| ·建立绿色分时度假酒店，实现产业结构调整 | 第63-66页 |
| ·管理模式的创新思维及实施策略 | 第66-68页 |
| ·建立战略联盟体系，实现网络化经营 | 第68-75页 |
| ·对金融前沿领域的战略性投资，实现资本运作管理 | 第75-80页 |
| ·酒店内部发展策略 | 第80-91页 |
| 八、战略目标的实施步骤 | 第91-92页 |
| ·核心业务 | 第91页 |
| ·投资业务 | 第91-92页 |
| ·人力资本 | 第92页 |
| 九、战略的控制与评价 | 第92-94页 |
| ·官房大酒店战略实施的控制与评价的主要内容 | 第92-93页 |
| ·官房大酒店发展战略实施的控制系统 | 第93页 |
| ·官房大酒店战略实施控制的方式 | 第93-94页 |
| 十、结论和展望 | 第94-99页 |
| ·结论 | 第94-95页 |
| ·展望 | 第95-99页 |
| 致谢 | 第99-102页 |
