GN企业集团有限公司--一个大型国有企业经营失败的原因分析
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-30页 |
| GN公司概貌 | 第10页 |
| 成立及主生产系统建设 | 第10-11页 |
| 行业特性及布局 | 第11-13页 |
| 原料及产品管理体制 | 第13-15页 |
| 组织结构及管理 | 第15-16页 |
| 生产结构及产品发展 | 第16-18页 |
| 宏观经济环境剧变带来的冲击 | 第18-19页 |
| 九十代GN公司对策及成效 | 第19-24页 |
| GN公司整体关闭 | 第24-26页 |
| 附录A: 1989-1999年GN公司资产负债表 | 第26-28页 |
| 附录B: 1989-1999年GN公司损益表 | 第28-29页 |
| 附录C: 1999年GN公司组织结构图 | 第29-30页 |
| 第二部分 案例分析 | 第30-58页 |
| 案例分析思路说明 | 第30-58页 |
| 1 企业角色定位 | 第30-32页 |
| 2 内部分析 | 第32-36页 |
| ·优势和劣势分析 | 第32-33页 |
| ·资源分析 | 第33页 |
| ·核心能力与核心竞争力分析 | 第33-34页 |
| ·战略成本分析 | 第34-36页 |
| 3 外部分析 | 第36-45页 |
| ·宏观环境分析 | 第37-39页 |
| ·区域性经济环境分析 | 第37-38页 |
| ·企业与政府的关系 | 第38-39页 |
| ·微观行业环境分析 | 第39-44页 |
| ·行业经济特性分析 | 第39-40页 |
| ·行业竞争强度分析 | 第40-44页 |
| ·产品及技术发展趋势 | 第44页 |
| ·成功关键因素分析 | 第44页 |
| ·GN公司的总体威胁和机会 | 第44-45页 |
| 4 多元化发展战略分析 | 第45-49页 |
| ·多元化发展的时机和风险 | 第45-46页 |
| ·GN公司多元化的价值链配比状况 | 第46-47页 |
| ·GN公司多元化发展失败之主要原因分析 | 第47-49页 |
| 5 企业组织分析 | 第49-52页 |
| ·组织目标 | 第49-50页 |
| ·组织结构 | 第50-52页 |
| ·组织管理 | 第52页 |
| 6 财务管理分析 | 第52-56页 |
| ·营运资金分析 | 第53-54页 |
| ·短期偿债能力分析 | 第54页 |
| ·长期偿债能力分析 | 第54-55页 |
| ·资产管理水平分析 | 第55页 |
| ·盈利能力分析 | 第55-56页 |
| 7 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
