《案例》：××集团公司——利用资产重组摆脱困境
| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 案例正文 | 第7-24页 |
| 曾经辉煌 | 第13-14页 |
| 问题出现 | 第14-17页 |
| 步入困境 | 第17-18页 |
| 进行企业撤并 | 第18-19页 |
| 生产经营工作 | 第19页 |
| 加大企业内部改革力度 | 第19-21页 |
| 调整公司发展战略 | 第21页 |
| 加强财务管理 | 第21-23页 |
| 何去何从 | 第23-24页 |
| 案例分析 | 第24-51页 |
| 1、 案例的目的及意义 | 第24页 |
| 2、 用到的主要理论与模型 | 第24页 |
| 3、 步入困境的主要原因分析 | 第24-32页 |
| 3．1 体制上的缺陷 | 第25-28页 |
| 3．2 政策环境的影响 | 第28-29页 |
| 3．3 企业未能及时建立现代企业制度 | 第29-31页 |
| 3．4 其它客观原因 | 第31-32页 |
| 4、 解决问题办法的思考 | 第32-50页 |
| 4．1 目标与使命 | 第32页 |
| 4．2 波特产业竞争结构分析 | 第32-34页 |
| 4．3 环境因素评价与企业实力诊断 | 第34-36页 |
| 4．4 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4．5 办法思考 | 第38-50页 |
| 方案一： 短期内、集团内部重组 | 第41-42页 |
| 方案二： 转机建制，改组为规范化的公司制 | 第42-43页 |
| 方案三： 引进外资，进行资产重组 | 第43-49页 |
| 资产重组的障碍因素 | 第49-50页 |
| 5、 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢词 | 第52页 |
